多選

　　1、 監(jiān)理機構內部工作制度

　　對外行文審批制度;監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理費用預算制度

　　2、 監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調

　　在目標分解的基礎上設置組織機構;明確規(guī)定各個部門的目標、職責和權限;事先預定各個部門在工作中的相互關系;建立信息溝通機制

　　3、 守法的含義

　　核定的業(yè)務范圍內開展經(jīng)營活動;按照合同的約定履行

　　4、 項目法人的工作

　　資金籌措、建設實施、債務償還

　　5、 監(jiān)理的作用

　　投資決策科學化;保證建設工程質量和使用安全;投資效益最大化;規(guī)范承建單位的建設行為(記不清了，好像有點出入，但還是選了)

　　6、 EPC相關

　　業(yè)主更換代表，只需提前14天通知;重點是竣工檢驗;還選了一個，記不清了，應該是和工程師相關的

　　7、 CM模式適用的情況

　　設計變更可能較大的建筑工程;時間因素最為重要;因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價的建設工程

　　8、 安全生產(chǎn)管理條例中要專項防護的

　　建筑物、構筑物、地下管線

　　9、 涉及三者險的

　　安全風險、質量風險

　　10、 甲級監(jiān)理企業(yè)

　　300萬、2個造價師、近兩年3個二級工程

　　11、 實驗室考核

　　法定計量、人員證書、實驗室管理制度、本工程的實驗項目(最后一項記不清了)

　　12、 總監(jiān)不簽字的

　　支付申請、竣工驗收

　　13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責

　　本專業(yè)的隱蔽驗收、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作

　　14、 審批項目申請報告(記不清了)

　　保障公共利益、保護生態(tài)環(huán)境、維護經(jīng)濟安全

　　15、 總承包模式對投資控制有利表現(xiàn)在

　　提高項目的經(jīng)濟性、價值工程、全壽命周期

　　16、 關于竣工資料的

　　建設單位收集整理準備階段、竣工驗收資料;監(jiān)理單位總監(jiān)負責，委托專人;還選了一個忘了，肯定不是分包單位那個

　　17、 監(jiān)理的道德準則

　　不收受禮金、不泄密

　　18、 計劃的風險自留相關

　　風險自留水平、損失支付

　　19、 風險評價的作用

　　記不太清了，選了2個

　　20、 監(jiān)理規(guī)劃作用

　　指導監(jiān)理機構開展工作;建設單位依據(jù);內部考核

　　21、 質量系統(tǒng)控制相關的?

　　避免不斷提高質量目標的傾向;確�；举|量目標的(記不清到底是怎么說的，也忘了選沒選);積極作用

　　22、 目標分解

　　有分有合，還有最后一項，在粗的層次上之類的

　　23、 報驗表什么情況不使用

　　竣工、原材料、設備

　　24、 監(jiān)理總結包含的內容

　　選了四項，忘了

　　25、 風險識別的核心工作

　　2項，風險分解、還有識別什么的記不清了

　　26、 投資控制相關的

　　控制變更、費用索賠

　　27、 什么情況建設文件保留在建設單位手中

　　停建、緩建

　　28、 建設單位向承包單位告知什么

　　監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、監(jiān)理權限

　　29、 組織機構設計 忘了

　　30、 三大目標

　　客觀規(guī)律;對未來的可能的收益不宜過于樂觀;目標和計劃結合起來