單選答案

　　1、 建設(shè)單位授權(quán)

　　2、 隱蔽驗(yàn)收，提前24小時(shí)

　　3、 不必監(jiān)理。4萬平方住宅

　　4、 費(fèi)用索賠支付 采用工程款支付申請(qǐng)表

　　5、 專家評(píng)審：地下暗挖

　　6、 前期和設(shè)計(jì)階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

　　7、 審核的是資本金注入

　　8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　9、 監(jiān)理工程師注冊(cè)：按專業(yè)，最多兩個(gè)專業(yè)

　　10、 外資合營(yíng)，不低于25%

　　11、 質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容

　　12、 流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個(gè))

　　13、 風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算：4點(diǎn)幾那個(gè)

　　14、 正確的是：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)方式

　　15、 執(zhí)行層

　　16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問題：矩陣式

　　17、 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體

　　18、 為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：不普，但是內(nèi)容多

　　19、 CM介入階段 ：設(shè)計(jì)階段

　　20、 EPC與項(xiàng)目管理比較：范圍更廣

　　21、 目標(biāo)控制流程：收集實(shí)際狀況-工程狀況報(bào)告-實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較-糾正措施

　　22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個(gè)

　　23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：竣工圖各個(gè)單位都要簽章

　　24、 總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力：平行施工一個(gè)監(jiān)理單位

　　25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期

　　26、 短期保存的：月支付報(bào)告

　　27、 必須為危險(xiǎn)作業(yè)人員購(gòu)買意外險(xiǎn)，費(fèi)用由施工單位支付

　　28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：依據(jù)本人能力執(zhí)業(yè)活動(dòng)

　　29、 目標(biāo)計(jì)劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　30、 不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了

　　31、 甲級(jí)5個(gè)專業(yè)

　　32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：必須含有組織、方法、措施等那個(gè)

　　33、 進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖

　　34、 風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　35、 確定監(jiān)理目標(biāo)和制定崗位職責(zé)考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　36、 總體協(xié)調(diào)費(fèi)3%~5%，總的監(jiān)理費(fèi)和

　　37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

　　38、 總監(jiān)不能委托：延期審批

　　39、 PC正確的那個(gè)是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個(gè)

　　40、 Partnering：共享無形資源、無形效益

　　41、 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送，收?qǐng)D后，第一次監(jiān)理會(huì)議前

　　42、 總承包管理模式：合同簡(jiǎn)單，合同管理容易

　　43、 有個(gè)選臨時(shí)設(shè)施算開工的是錯(cuò)誤的

　　44、 總包對(duì)分包的管理不是監(jiān)理

　　45、 數(shù)據(jù)庫(kù)那個(gè)選的是調(diào)整、補(bǔ)充的那個(gè)