一級建造師《建設工程項目管理》精講講義(四)

　　1Z20l043 掌握物資采購的模式

　　工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：

　　● 業(yè)主方自行采購;

　　● 與承包商約定某些物資為指定供貨商;

　　● 承包商采購等。

　　1Z201044 了解設計任務委托的模式

　　設計任務的委托主要有兩種模式，即：

　　● 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　● 業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　1Z201045 了解項目管理委托的模式

　　1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法

　　1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內容

　　一、建設工程項目管理規(guī)劃的內容

　　建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：

　　1.項目概述;

　　2.項目的目標分析和論證;

　　3.項目管理的組織;

　　4.項目采購和合同結構分析;

　　5.投資控制的方法和手段;

　　6.進度控制的方法和手段;

　　7.質量控制的方法和手段;

　　8.安全!健康與環(huán)境管理的策略;

　　9.信息管理的方法和手段;

　　10.技術路線和關鍵技術的分析;

　　11.設計過程的管理;

　　12.施工過程的管理;

　　13.價值工程的應用;

　　14.風險管理的策略等。

　　建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內容如下：

　　1.項目建設的任務;

　　2.委托的咨詢(顧問)公司;

　　3.項目管理班子的組織;

　　4.合同的策略;

　　5.設計管理;