一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義(四)

　　2. ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

　　A.職能

　　B.線性

　　C.矩陣

　　D.事業(yè)部

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門下達(dá)指令

　　D、只適用于大型工程項(xiàng)目

　　E、允許越級(jí)指揮

　　答案：BC

　　4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業(yè)分包

　　E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC

　　5.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。

　　A.合同

　　B.經(jīng)濟(jì)

　　C.邏輯

　　D.指令

　　正確答案：C

　　6. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。

　　A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

　　B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

　　E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

　　答案：ABC

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

　　A.總價(jià)包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。