2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精講及習(xí)題(六)

　　9.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為( )。

　　A.26

　　B.27

　　C.33

　　D.38

　　答案：D

　　1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

　　掌握時(shí)差的運(yùn)用

　　總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，木工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，木工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

　　進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有幾個(gè)方面：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

　　實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法;增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法;調(diào)整邏輯關(guān)系;調(diào)整工作的措續(xù)時(shí)間;調(diào)整資源的投入。

　　1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

　　在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　2.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)色模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的束購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。