2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精講及習(xí)題(六)

　　3.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　4.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案在決策選用時(shí)，應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響

　　1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

　　2.熟悉質(zhì)量管理

　　(1)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

　　PDCA循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。PDCA 4FH環(huán)中的計(jì)劃(Plan)職能包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案;實(shí)施(Do)職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值;檢查(Check)指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢;處置(Action)是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)，分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。

　　(2)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想

　　全面質(zhì)量管理(TQC)的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方干系人所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理;全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn);全員參與的質(zhì)量管理就是組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能。

　　3.了解質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。事前質(zhì)量預(yù)控就是要求先進(jìn)行周密的計(jì)劃;事中質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動(dòng)主體自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，其中自我控制是第位的;事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后遺工序、不流入市場(chǎng)。

　　1. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查，( )。

　　A.僅是作業(yè)者的自檢

　　B.僅是作業(yè)者互檢

　　C.僅是專職管理者專檢

　　D.包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢

　　答案：D