2009一級建造師《項目管理》復習要點詳解(三)

　　2)四個指標

　�、儋M用偏差(CV)=已完工作預算費用一已完工作實際費用結果為正表示費用

　　結果為負表示費用超支。

　�、谶M度偏差(SV)=已完工作預算費用一計劃工作預算費用

　　結果為正表示進度提前，結果為負表示進度延誤。

　�、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI>1，表示費用節(jié)支;CPI<1，表示費用超支。

　　④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI>1，表示進度提前;SPI<1，表示進度延誤。

　　(3)偏差分析的表達方法

　　橫道圖法，表格法，曲線法。

　　(4)偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價上漲、設計、業(yè)主、施工、客觀等原因。

　　糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應措施。

　　4.掌握施工成本分析的依據(jù)

　　會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。

　　5.掌握施工成本分析的方法

　　(1)施工成本分析的基本方法

　　1)比較法(指標對比分析法)。

　　2)因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。

　　因素的排序規(guī)則是"先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值"。

　　3)差額計算法：

　　用各個因素目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4)比率法

　　相關比率法;構成比率法;動態(tài)比率法。

　　(2)綜合成本的分析方法

　　1)分部分項工程成本分析--施工項目成本分析的基礎。

　　對象：已完分部分項工程。

　　方法：預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。

　　2)月(季)度成本分析--施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

　　3)年度成本分析。

　　4)竣工成本的綜合分析--以單位工程竣工成本分析資料為基礎。