2009一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)講義(三)

　　11.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理;

　　12.施工過(guò)程的管理;

　　13.價(jià)值工程的應(yīng)用;

　　14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：

　　1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);

　　2.委托的咨詢(顧問(wèn))公司;

　　3.項(xiàng)目管理班子的組織;

　　4.合同的策略;

　　5.設(shè)計(jì)管理;

　　6.投資管理;

　　7.進(jìn)度管理;

　　8.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

　　9.有關(guān)的政府部門(mén);

　　10.工程報(bào)告系統(tǒng);

　　11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

　　12.竣工驗(yàn)收事務(wù);

　　13.項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

　　14.風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　15.信息管理;

　　16.價(jià)值工程;

　　17.安全;

　　18.環(huán)境管理;

　　19.不可預(yù)見(jiàn)事件管理。