2009一級建造師考試《項目管理》復(fù)習(xí)講義(三)

　　4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工。

　　A、項目經(jīng)理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業(yè)分包

　　E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC

　　5.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令正確答案：C

　　6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。

　　A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

　　B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理

　　C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)

　　D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

　　E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

　　答案：ABC

　　7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.控制投資

　　D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。A.項目功能描述

　　B.項目構(gòu)造描述

　　C.WBS描述

　　D.OBS描述

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。