A.設(shè)計階段

　　B.設(shè)計準備階段

　　C.決策階段

　　D.施工階段

　　E.保修階段

　　答案：ABDE

　　解析：參見教材圖1Z201010

　　72、以下屬于項目管理工作流程組織的是( 　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　答案：BDE

　　解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　73、下列有關(guān)項目目標控制方法的描述正確的有( 　)。

　　A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解

　　B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標

　　C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

　　D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

　　答案：ACDE

　　解析：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　74、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( 　)。

　　A.選擇施工作業(yè)隊伍

　　B.進行合理的經(jīng)濟分配

　　C.簽署合同

　　D.購置設(shè)備

　　E.調(diào)配進入項目的人、財、物

　　答案：ABE

　　解析：項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：1.組織項目管理班子;二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;4.選擇施工作業(yè)隊伍;5.進行合理的經(jīng)濟分配;6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是( 　)。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本分析

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本糾偏

　　E.施工成本計劃

　　答案：ABCE

　　解析：本題考查對施工成本管理環(huán)節(jié)的理解

　　76、施工成本計劃的類型有( 　)。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性計劃成本

　　D.預(yù)測性計劃成本

　　E.適應(yīng)性成本計劃

　　答案：ABC

　　解析：本題考查對施工成本計劃類型的理解

　　77、施工成本按成本組成分解包括( 　)。

　　A.稅金

　　B.材料費

　　C.人工費

　　D.施工機械使用費

　　E.利潤

　　答案：BCD

　　解析：本題考查對建筑安裝工程費用項目組成的理解

　　78、在應(yīng)用調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括( 　)。

　　A.政府的指導(dǎo)價格

　　B.開工時的市場價格

　　C.基準日期的市場價格

　　D.工程價款結(jié)算時的指令價格

　　E.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前的時點價格

　　答案：CE

　　解析：本題考查對采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額的理解。

　　79、下列對偏差的描述正確的是( 　)。

　　A.施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異

　　B.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支

　　C.進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響

　　D.進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差

　　E.進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延

　　答案：ACDE

　　解析：本題考查對費用偏差以及進度偏差概念的理解，注意：成本偏差即費用偏差CV

　　80、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指( 　)之間的比較。

　　A.預(yù)算成本

　　B.動態(tài)成本

　　C.目標成本

　　D.實際成本

　　E.偏差成本

　　答案：ACD

　　解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。