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推薦：2013年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》必看考點(diǎn)丨2013年一級(jí)建造師《工程法規(guī)》必看考點(diǎn)
P1 規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng)
IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分
散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)
目的實(shí)施階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度
目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)
P2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是
項(xiàng)目管理的對(duì)象。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：
1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管
理服務(wù));
2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
3、施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)不包括項(xiàng)目總承包;
4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);
5、建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施
工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC 承包)的項(xiàng)目管理等。
IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階
段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義
P3 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理(等同于P13 圖形所示→項(xiàng)目全壽命期管理)包括：決策階
段開發(fā)管理DM、實(shí)施階段項(xiàng)目管理PM、使用階段設(shè)施管理FM
P4 工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期;建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程
的建設(shè)和使用增值
IZ201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一. 主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益(其他各方服務(wù)于自身利益及項(xiàng)目的整體利益)，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目
管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)
間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可
以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
P5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(三控三管一協(xié)調(diào))：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息
管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)
一關(guān)系。
P11 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)—
決定了甲方的投資,涉及實(shí)施階段的全過程(供貨方也是涉及實(shí)施階段全過程)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理均涉及實(shí)施階段全過程
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30-36 小時(shí)/科 |
0.5小時(shí)/科 | 12-18 小時(shí)/科 |
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| 工程經(jīng)濟(jì) | 牛魔王 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
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