11月底工程進(jìn)度情況:
③→⑤:工程進(jìn)度拖后1個(gè)月,將使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月,因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。
、摺幔汗こ踢M(jìn)度正常。
、邸幔汗こ踢M(jìn)度拖后3個(gè)月,但不影響總工期,因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
(2)6月底和11月底的進(jìn)度偏差分析如下:
從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差:
6月底已完工程計(jì)劃投資為:(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(萬(wàn)元)
進(jìn)度偏差一擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=53—52=1(萬(wàn)元)
6月底進(jìn)度拖延1萬(wàn)元
從投資角度分析11月底的進(jìn)度偏差。
11月底已完工程計(jì)劃投資為:(84+5×2+4+6×2)=110(萬(wàn)元)
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=130—110=20(萬(wàn)元)
11月底進(jìn)度拖延20萬(wàn)元
(3)6月底和11月底的投資偏差分析如下:
6月底投資偏差
投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=57—52=5(萬(wàn)元)
投資增加5萬(wàn)元。
11月底投資偏差:
投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=132—110=22(萬(wàn)元)
投資增加22萬(wàn)元。
(4)為了有效地進(jìn)行費(fèi)用控制,需要客觀全面地對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。一般來(lái)講,引起費(fèi)用偏差分析的原因主要有四個(gè)方面:
1)客觀原因,包括物價(jià)上漲、自然因素、交通原因、社會(huì)原因、法律法規(guī)變化等;
2)業(yè)主原因,包括投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、手續(xù)不健全、未及時(shí)付款、協(xié)調(diào)不佳等;
3)設(shè)計(jì)原因,包括設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等;
4)工程實(shí)施原因,包括組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、技術(shù)措施不當(dāng)、與其他單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)。
[案例三]
(1)工期補(bǔ)償
由于非施工單位原因造成的工期延期,應(yīng)給予補(bǔ)償:
1)因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天,H工作補(bǔ)償3天,c工作補(bǔ)償2天。
2)因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題F工作補(bǔ)償3天。
3)因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天,I工作補(bǔ)償1天。
(2)關(guān)鍵性線路為:A—E—H—I—J。
(3)實(shí)際工期
繪網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算,如下圖所示。
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