三、案例題(共計5題，第1、2、3題每題20分，第4、5題每題30分，請根據(jù)背景材料，按要求作答)

　　31背景

　　某井工礦主井井筒設計深度560m，井筒凈直徑6m，建設單位經(jīng)過公開招標同某施工單位簽訂了施工合同，合同專用條款規(guī)定，工程造價和工期的基礎井筒涌水量20m3/h。井筒施工到368m位置時，放炮后井筒涌水量達到23ms/h。施工單位在沒有采取措施的情況下進行了混凝土澆筑。脫模后發(fā)現(xiàn)井壁質量蜂窩麻面嚴重，井筒一側半徑偏差達到～20ram。建設單位提出返工處理，施工單位為此額外支出3萬元，影響工期20d，要求索賠。

　　問題

　　1.建設單位要求返工的主要依據(jù)是什么?應該如何應對施工單位的索賠，為什么?

　　2.案例中，影響井筒凈半徑誤差的原因主要有哪些?

　　3.在該案例中造成蜂窩麻面的主要因素可能有哪些?

　　4.施工過程中常用的處理井壁淋水有哪些措施?

　　參考解析：

　　1.主要依據(jù)是半徑偏差不合格。根據(jù)規(guī)范規(guī)定，當井筒采用混凝土支護，且井內有提升裝備時井筒內半徑的允許偏差為+50。對施工單位的索賠不給予支持，因為涌水量超出20m3/h不會造成井筒半徑尺寸的不合格，不是影響工期和費用的原因。

　　2.通常影響井筒半徑尺寸誤差的主要原因包括測量誤差、模板安裝誤差、施工失誤等。本案例的主要原因應是施工沒有專門措施的原因。包括模板變形，造成井筒不同方向半徑尺寸有大有小;支模板時沒有校核測量造成的偏差，或是支模板人不負責任造成模板偏向一側;如果混凝土未對稱澆筑，在一側澆注過高時會對模板形成擠壓，使模板跑偏，也可造成井筒半徑尺寸誤差等。

　　3.影響井壁蜂窩麻面的主要原因有：涌水直接進入混凝土沖走水泥漿;混凝土振搗操作不規(guī)范;混凝土粘模，沒有及時清理，沒有刷脫模劑等原因。

　　4.施工中一般處理井壁淋水的措施有：截水和導水。截水就是在吊盤上方設置一圈截水槽，將井壁淋水截住并用軟管引到吊盤上的水箱中;導水就是在澆注混凝土井壁時，設置擋水層，在擋水層后面埋設導水軟管，將巖幫涌水導出到模板外面，不至進人混凝土中，在混凝土強度達到一定要求后，再注漿將井壁后面充實堵水。

　　32背景

　　某施工單位中標承擔了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進荒徑6～7m，井筒深度720m，兩側馬頭門各施工20m，包含相關設備基礎，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進隊，項目部管理層設置了相關職能部室，有生產(chǎn)技術組、財務組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進行考核。項目經(jīng)理接受任務后，首先組織工程技術人員編制施工組織設計，制定技術方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m3，主提升機為JKZ-2.8/15.5，副提升機為JK-2.5/11.5，2臺HZ-4型中心回轉抓巖機，1趟4400金屬風筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL一75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術方案估算了一下工期，要求技術人員在編制施工排隊時按施工準備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。

　　問題

　　1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?

　　2.項目經(jīng)理接受任務后在制定技術方案中有何不妥?

　　3.分析該項目部的勞動組織。

　　參考解析：

　　1.根據(jù)要求，礦山施工項目經(jīng)理部必須有專職安全副經(jīng)理。本案例的項目經(jīng)理部缺少安全副經(jīng)理;技術經(jīng)理只有施工技術經(jīng)理也不妥，另應配備地質經(jīng)理(或工程tfl幣)。本案例僅施工井筒工程，通風工作可以由安全或技術經(jīng)理負責，如涉及二、三期工程，則有主管通風工作的經(jīng)理外，還必須建立通風隊。

　　2.項目經(jīng)理制定技術方案時安排順序不妥，應該是首先考慮工期的安排，施工準備期是可以提前估算，馬頭門的施工工期也可基本確定，這樣，就可以估算出井筒施工應該安排的工期，再計算出井筒施工進度需求，然后根據(jù)井筒施工進度需求制定井筒施工技術方案和設備的配備。

　　井筒布置2套單鉤提升不妥，因為井筒凈直徑5m只能布置l套單鉤，而且副提升機為JK一2.s/11.5也不能提升4m3吊桶;2臺中心回轉抓巖機不妥，井筒布置不下。1趟φ400金屬風筒，不能滿足通風需求，以1趟φ800膠質風筒為宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能滿足排水深度要求。

　　3.該項目部掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，不適合組織快速施工，因為立井井筒施工鑿巖爆破、出渣、砌壁、清底4個主要工序專業(yè)性非常強，而且人員變化大，如鑿巖爆破班組一般為6個傘鉆手，2～3名輔助人員即可，出渣班組則主要是抓巖機司機

　　和把鉤信號工，而清底班則以力工為主。如果采取綜合班組作業(yè)方式則要求所有職工必須熟練掌握所有工序的作業(yè)，每個班組都要按工序最多的人員配備，易造成窩工，浪費專業(yè)技術工人，且易引發(fā)怠工現(xiàn)象。建議適宜組織快速作業(yè)的方式是采用固定工序滾班作業(yè)，這樣可以充分發(fā)揮專業(yè)技術工人的特長，便于組織管理。

　　33背景

　　某井筒工程直徑6m，井深780m。地質報告表示在井深620m以后有三層有含水層，涌水量分別為22m3/h、14m3/h、80m3/h。施工組織設計考慮井深較深，選擇了包括5m3吊桶、9臂鉆架等大型施工設備。對于井筒涌水，則施工組織設計寫了“可以采取工作面預注漿處理”和“視情況采取井壁注漿”的措施。由于掘砌設備操作使用不順利，施工進度嚴重拖延。施工隊根據(jù)620m前和第一、二層含水層的實際揭露地層涌水遠小于地質報告的情況，認為地質報告可能有誤。為趕進度，施工隊一直施T_N第三含水層仍按正常掘砌施工。結果，在放炮后雖未有突水事故，但井壁巖石裂隙出現(xiàn)四處涌水。施工隊只得匆匆處理，并設法加快了井壁砌筑工作。對于井壁可能出現(xiàn)涌水過大的問題，期待井壁注漿來處理。最后，盡管業(yè)主與施工單位為處理井壁又投入了大量人力財力，但其質量仍不能滿意。

　　問題

　　1.分析施工組織設計的失誤。

　　2.施工隊施工中有哪些錯誤的做法?存在哪些不妥的看法?

　　3.巖壁大量涌水對井壁混凝土施工質量有哪些影響?

　　參考解析：

　　本案例說明通常影響施工質量的因素。

　　1.施工組織設計的失誤主要有三點：1)立井機械化施工設備選擇不妥。雖然井筒比較深，但是斷面不大。井內布置重型設備有困難。施工過程中工人操作使用不順利，主要并非操作的問題，而是設備的選型問題;2)對井筒涌水的處理不落實。雖然提出“可以采取工作面預注漿處理”，但沒有明確如何具體處理，沒有充分考慮工作面注漿的困難，而是錯誤地準備在工作面注漿效果不好時“采用井壁注漿”，對于工作面注漿也沒有準備，臨到第三含水層時仍未有提出具體的注漿方案、措施(如，巖柱、一次或分次注漿、安全措施等)。這也是注漿工作沒有落實的一個重要原因;3)重要一條是沒有按規(guī)定進行探水，執(zhí)行“有疑必探”的規(guī)定;遇含水層且已經(jīng)發(fā)現(xiàn)水文報告的前兩層含水層涌水情況與實際有誤，卻不采取探水措施，反而主觀地認為第三層涌水會減少。這是嚴重的違章和失誤。

　　2.施工對造成此質量事故的根本原因就是沒有按照規(guī)程施工。1)沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的要求;2)沒有按規(guī)定實施工作面預注漿等治水措施;3)然后是為搶進度，當出現(xiàn)較大的涌水后仍沒有采用專門的堵水措施，冒險強行通過。這就勢必給施工和工程質量造成傷害。

　　從本案例可看出，掌握地質條件，并根據(jù)地質條件采取合理的施工措施是礦山工程保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。因此，在地質條件有疑問時，更要注意貫徹“有疑必探”的原則。礦山工程質量的好壞和地質因素的影響，以及和掌握地質條件的程度很有關系。

　　從本案例還可看出，這些錯誤的做法和認識有關。對質量不夠重視，為追求進度放棄質量：為趕進度沒有遵守“有疑必探”原則、輕信經(jīng)驗而不相信勘探資料、不采取預注漿措施，為趕進度，不認真采取處理井壁涌水“堵、截、導”等措施。特別應注意的是，把存在的質量問題推給后面的工序，勢必導致問題“越滾越大”，解決起來也越來越困難。

　　3.巖壁涌水過大，首先使操作人員處在惡劣的施工環(huán)境下，就可能破壞正常施工程序和正確的操作要求，影響包括掘進、立模、井下攪拌、澆注等工作;其次是巖壁涌水影響混凝土的攪拌質量，也影響澆注的井壁混凝土質量，降低了強度、密實程度、抗?jié)B性能等重要性能。因此，采用“干打井”技術是一個對進度、質量都有好處的有效方法。

　　34背景

　　某基坑開挖工程，合同挖方量為7000m3，直接費單價5.2元/m，綜合費率為直接費20%。按經(jīng)甲方批準施工方案及進度計劃，乙方租用一臺lm3的反鏟(租賃費550元/臺班)開挖，6月11日開工，6月20日完工。施工中發(fā)生下列事件：

　　事件1：因反鏟大修，晚進場l日，造成人員窩工10工日;

　　事件2：遇未預見的軟土層，接工程師要求于6月15日開始停工的指令，進行地質復查，配合用工15工日，6月19日接工程師次日復工指令及開挖加深l.5m的設計變更通知，增加挖方量1400m3;

　　事件3：6月20日至22日遇百年不遇的暴雨，開挖暫停，造成人員窩工30工日;

　　事件4：6月23 Et修復暴雨損壞正式道路用工30工日，6月24日恢復挖掘，至6月30日完工。

　　問題

　　逐項分析上列事件，乙方是否可向甲方索賠?為什么?如可索賠，各可索賠工期幾天?可索賠費用多少?(假設人工單價25元/工日，管理費為30%)

　　參考解析：

　　事件l：不可索賠，屬承包商責任;

　　事件2：可索賠，遇未預見的地質條件，由甲方承擔;可索賠工期5日(15～19日)，用工費25×5×(1+30%)=487.5元;機械費550×5—2750元。工程師指令變更設計加深基坑，可索賠，其工程費為1400×5.2×(1+20%)一8736元;

　　事件3：因大暴雨停工，屬不可抗力，工期順延;不可索賠窩工費;

　　事件4：可索賠，修復因不可抗力造成的工程損失，由甲方承擔;可索賠工期1日，人工費25×30×(1+30%)一975元;機械費550×1—550元。

　　35背景

　　某新建礦井共有主井、副井和中央風井三個井筒，預計主井井筒施工準備時間20個月，礦井建設關鍵線路是：主井井筒工程(18)→主井重車線(2)→一水平運輸大巷(10)→采區(qū)下部車場(2)→采區(qū)巷道(12)→工作面準備巷道(2)→工作面設備安裝(2)→礦井試運轉(2)→礦井投產(chǎn)移交(以上括號內數(shù)字為工程施工工期，單位：月)。

　　問題

　　1.該礦井建設總工期可以采用什么方法進行推算?

　　2.該礦井建井工期和總工期分別是多少?

　　3.若副井比主井提前結束到底，請預測一下該礦井建井工期。

　　參考解析：

　　1.礦井建設工期一般由井巷工程關鍵線路的施工期計算確定，也可根據(jù)與井巷工程密切關聯(lián)的土建和機電安裝工程施工期推算，或按主要生產(chǎn)設備定貨、到貨和安裝的時間來進行推算。隨著技術和管理方法的進步，在工程實施中關鍵線路會發(fā)生轉移，或遇有一些特殊情況，如復雜大型設備的增加，井塔施工占用較長工期等，這時實際工期的確定應根據(jù)具體情況考慮。本案例礦井建設總工期可以采用關鍵線路來進行推算。

　　2.總工期：

　　建井工期為：18+2+10+2+12+2+2+2=50月

　　建井總工期分別是：20+50：70月

　　3.若副井比主井提前結束到底，這時可能出現(xiàn)的情況較多：

　　1)主井施工進度正常，礦井建設的關鍵線路不變，這時礦井建設的工期不會發(fā)生變化。副井提前到底可提前進行主副井貫通工程施工工作，可加快井底車場巷道與硐室施工進度。

　　2)主井施工進度拖延，礦井建設的關鍵線路不變，這時礦井建設的工期會發(fā)生拖延。副井到底不會耽誤井底車場巷道與硐室的施工進度。

　　3)副井比計劃工期提前較多，在完成主副井貫通工程施工后主井仍沒有到底時，這時可提前安排原關鍵線路上主井重車線工程施工，爭取因為副井贏得的時間，推進井下巷道施工。因為是單井筒擔負井下施工，因此受運輸能力、通風條件等因素的限制。

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