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21.C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計(jì)劃平面編碼、工作類(lèi)別編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項(xiàng)目參與單位編碼共五項(xiàng)內(nèi)容。
22.B【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
23.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
24.D【解析】根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
25.C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)資料。
26.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。A、B兩項(xiàng)屬于自控主體，D項(xiàng)屬于監(jiān)控主體。
27.B【解析】主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱(chēng)為一般項(xiàng)目。
28.C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來(lái)的直方形和一條曲線所組成。兩個(gè)縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù);右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計(jì)頻率;橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個(gè)累計(jì)頻率點(diǎn)的連線。實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0～80%區(qū)間定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率80～90%的定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;
將其余累計(jì)頻率90%～100%的定為C類(lèi)問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱(chēng)為ABC分類(lèi)管理法。
29.A【解析】事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。
30.B【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
31.C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。
32.D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位排除得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，這樣的一個(gè)過(guò)程就是設(shè)計(jì)的核定工作。
33.B【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等。
34.A【解析】事故責(zé)任的分類(lèi)主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故;
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故;(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
35.c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。
36.C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
37.D【艉析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
38.B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助性要素，實(shí)施和運(yùn)行所包含的二級(jí)要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
39.B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡;
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無(wú)其他疾病和生理缺陷;
(3)具有初中及以上文化程度;
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
40.D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點(diǎn)是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實(shí)。
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