81.ABDE【解析】對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準、技術參數(shù)與設計文件的相符性;控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求規(guī)范要求的相符性;控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性;控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家命令禁止或淘汰的建筑材料和設備等。

　　82.ABCE【解析】工序質量必須進行現(xiàn)場質量監(jiān)測，合格后才能進行下道工序，選項C錯誤;其他選項的說法都是正確的。

　　83.ABCE【解析】施工質量驗收應按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)。該標準是建筑工程各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則，各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范應與該標準配合使用，所以選項D錯誤，其他選項是正確的。

　　84.AB【解析】ABC分類管理法，累計頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進行重點管理;累計頻率80%～90%的為B類問題，即次要問題。作為次重點管理;其余90%～100%的為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。其中累計頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點問題，應該著重管理。

　　85.ABCE【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定："施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或其他有關部門登記，等級標志應當置于該設備的娩著位置。"這是對施工起重機械的使用進行監(jiān)督和管理的一項重要制度，能夠有效防止不合格機械和設施投人使用。因此，ABCE正確，D錯誤。

　　86.ABCE【解析】風險控制的策劃的順序及原則有：

　　(1)盡可能消除有不可接受風險的危險源;

　　(2)如果是不可能消除的有重大危險的危險源，應努力采取降低風險的措施;

　　(3)條件允許時，應使工作適合于人;

　　(4)應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施;

　　(5)應考慮保護每個工作人員的措施;

　　(6)將技術管理與程序控制結合起來;

　　(7)應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求;

　　(8)在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，應考慮使用個人防護用品;(9)應有可行、有效的應急方案;

　　(10)預防性測定指標是否符合控制措施計劃的要求。

　　87.ABCD【解析】文明施工的要求總體上來講有以下幾方面：

　　(1)有整套施工組織設計或施工方案，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求;(2)有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng);

　　(3)有嚴格的成品保護措施和制度;

　　(4)施工場地平整，道路通暢，排水得當，水電齊全，設備良好使用合理;符合消防和安全要求;(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理;

　　(6)文明施工應貫穿施工結束后的清場。

　　88.AD【解析】大氣污染的種類有數(shù)千種，其中大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。

　　89.ABC【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項目的工程招標方式主要包括國際競爭型招標(ICB)、國內競爭性招標(NCB)、有限國際招標(LIB)等。

　　90.ABC【解析】招標公告應載明招標人的名稱、地址、項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期以及獲取招標文件的辦法等事項。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，風險有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：

　　(1)時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。

　　(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進行。

　　(3)全面：所澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應該合理，不得以盈利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金，開標后退還設計文件的，應退還押金。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出邀請投標書后或者售出招標文件或資格預審文件后，不得擅自終止招標。

　　91.BCD【解析】根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務有以下內容：

　　(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設計資質等級和業(yè)務允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認，費用由發(fā)包人承擔;

　　(2)按合同要求的質量和工期完成任務并交付;

　　(3)專用條款的數(shù)量與要求;

　　(4)遵守相關法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔;

　　(5)負責保修期內的工程維修;

　　(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令;

　　(7)負責工地安全;

　　(8)負責對分包的管理;

　　(9)協(xié)調處理施工場地周圍線路、建筑物與古樹保護工作，承擔有關費用;

　　(10)安全施工，保證人員安全健康;

　　(11)保持現(xiàn)場整潔;

　　(12)按時參加各種檢查和驗收。

　　92.BD【解析】世行采購指南中規(guī)定投標保證金應當在投標有效期滿后28天內一直有效，所以選項B說法錯誤，符合題意;建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函，選項D說法錯誤，符合題意，所以此題選擇BD。

　　93.ABDE【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內容可能包括以下幾個方面：

　　(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量;

　　(2)改變任何工作的質量和性質;

　　(3)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;

　　(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;

　　(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務;

　　(6)改動工程的施工順序或時間安排。

　　94.ABCD【解析】索賠文件的主要內容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(和/或工期)計算部分、證據(jù)部分。

　　95.ABCD【解析】根據(jù)示范文本，因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;

　　(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;

　　(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

　　(4)設計變更和工程量增加;

　　(5)一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

　　(6)不可抗力;

　　(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　96.BD【解析】建設工程監(jiān)理合同中關于監(jiān)理人義務的有：

　　(1)在履行合同義務期間，應按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。

　　(2)監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護各方面的合法權益。

　　(3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。

　　(4)在合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務有關的保密資料。

　　97.DE【解析】項目投資編碼(業(yè)主方)/項目成本項編(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，因此選項AB不正確;選項C綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進度計劃項的需要，是針對項目的進度項編碼不是項目成本項編碼，所以不正確。用排除法可知，本題正確答案為DE。

　　98.BCE【解析】項目信息門戶(涉及建設工程全壽命周期)的核心功能：

　　(1)項目各參與方的信息交流;

　　(2)項目的文檔管理;

　　(3)項目各參與方的共同工作。

　　99.ABCD【解析】項目管理信息系統(tǒng)的意義：

　　(1)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;

　　(2)有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢;

　　(3)提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

　　(4)確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性;

　　(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。

　　100.ABC【解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。它有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

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