| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁(yè)：參考答案 |
一、單項(xiàng)選擇題
1.D【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.A【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
3.A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)指令源。
4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中方各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。
5.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
6.C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
7.B【解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
8.A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
9.B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
10.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。"
11.C【解析】項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
12.A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。
13.C【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中實(shí)施性計(jì)劃成本的含義，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
14.D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，在合同起草和談判過(guò)程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善，但難免會(huì)有所疏漏，通過(guò)合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。
(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，在實(shí)際過(guò)程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工作小組或部門(mén)、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門(mén)相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門(mén)、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。
15.A【解析】成本偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-已完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元;進(jìn)度偏差=已完工作計(jì)劃成本-計(jì)劃工作計(jì)劃成本=45-50=-5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。因此，正確答案為A。
16.B【解析】人工費(fèi)的影響因素包括：
(1)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng);
(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提高;
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求;
(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高;
(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等也決定著人工的消耗量。
17.A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。
18.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項(xiàng)目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
19.B【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。
20.D【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示;箭線(xiàn)及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰的邏輯關(guān)系。
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