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2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看題:第二章

來源:考試吧 2014-08-25 9:33:39 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2014年一級建造師正在備考,考試吧整理“2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看試題”供大家參考使用!
第 1 頁:第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施
第 5 頁:第二節(jié) 施工成本計劃
第 8 頁:施工成本控制
第 10 頁:第四節(jié) 施工成本分析

  1 Z 2 0 2 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

  1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任務(wù)與措施

  復(fù)習(xí)要點(diǎn)

  1.施工成本管理的任務(wù)

  施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

  .施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

  (1)施工成本預(yù)測,預(yù)測出工程的單位成本或總成本,是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。

  (2)施工成本計劃,是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

  (3)施工成本控制,貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的施工過程中,需按動態(tài)控制原則對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

  (4)施工成本核算,所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為成本核算對象。

  (5)施工成本分析,是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

  (6)施工成本考核,是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

  2.施工成本管理的措施

  (1)施工成本管理的基礎(chǔ)工作

  1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容和格式。

  2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性。

  3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)。

  4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

  5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。

  (2)施工成本管理的措施

  為了取得施工成本管理的理想成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通?梢詫⑦@些措施歸納為:

  1)組織措施

  組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

  組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

  2)技術(shù)措施

  施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

  3)經(jīng)濟(jì)措施

  經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實(shí)業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn),及時采取預(yù)防措施。

  4)合同措施。

  采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防被對方索賠。

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