二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

　　71采用贏得值曲線進(jìn)行成本費(fèi)用分析得到的結(jié)果如下圖所示，要預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差，需要的數(shù)據(jù)有(　)。

　　A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　B.預(yù)測的項(xiàng)目完工估算

　　C.項(xiàng)目完工預(yù)算

　　D.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　E.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】贏得值分析法。

　　【解析】預(yù)測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差(ACV)=項(xiàng)目完工預(yù)算(BAC)-預(yù)測的項(xiàng)目完工估算(EAC)。

　　因此，正確選項(xiàng)是BC。

　　72下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

　　B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于進(jìn)度控制的組織措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是CDE。

　　73在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型中，技術(shù)風(fēng)險主要來自于(　)。

　　A.工程機(jī)械

　　B.工程施工方案

　　C.工程物資

　　D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

　　E.事故防范措施計劃

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型。

　　【解析】技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件;(2)工程設(shè)計文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機(jī)械等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABC。

　　74組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的(　)。

　　A.技術(shù)流程組織

　　B.合同關(guān)系

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式

　　D.組織目標(biāo)E.組織分工

　　參考答案：C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　因此，正確選項(xiàng)是CE。

　　75建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險有(　)。

　　A.設(shè)計人員的能力

　　B.組織人員的能力

　　C.安全管理人員的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.監(jiān)理工程師的能力

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型。

　　【解析】組織風(fēng)險包括：(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　76建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，包括(　)的全面管理。

　　A.工程質(zhì)量

　　B.工作質(zhì)量

　　C.過程質(zhì)量

　　D.成品質(zhì)量

　　E.人員質(zhì)量

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此，正確選項(xiàng)是AB。

　　77關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(　)。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.宜用于大的組織系統(tǒng)D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項(xiàng)A錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項(xiàng)B正確。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

　　一個大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項(xiàng)C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，故選項(xiàng)E正確。選項(xiàng)C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　78關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)控制的說法，正確的有(　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)控制的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　B.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法

　　E.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。

　　【解析】通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差且偏差的糾偏成本過高，才進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　79編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有(　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.施工組織設(shè)計

　　C.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

　　E.合同文件

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)為：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCD。

　　80當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇(　)。

　　A.有多項(xiàng)緊前工作的工作

　　B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

　　C.有充足備用資源的工作

　　D.單位時間消耗資源量大的工作

　　E.縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】關(guān)鍵工作。

　　【解析】當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

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