31

　　編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，這屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　· A.

　　技術(shù)措施

　　· B.

　　經(jīng)濟(jì)措施

　　· C.

　　組織措施

　　· D.

　　管理措施

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

　　本題中，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　32

　　關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃審批程序的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　· A.

　　監(jiān)理工程師提出的建議，施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行

　　· B.

　　施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)際過(guò)程中如因條件變化對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批

　　· C.

　　充分發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系

　　· D.

　　施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)施工企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，上報(bào)建設(shè)單位

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批。

　　【解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制;施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。

　　(1)企業(yè)內(nèi)部的審批

　　施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審批過(guò)程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過(guò)程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門(mén)與施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查

　　實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　33

　　某工程項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是(　　)。

　　· A.

　　保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)

　　· B.

　　保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)

　　· C.

　　保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)

　　· D.

　　保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)提供基礎(chǔ)資料。

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開(kāi)工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　34

　　選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　· A.

　　組織措施

　　· B.

　　管理措施

　　· C.

　　經(jīng)濟(jì)措施

　　· D.

　　技術(shù)措施

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中，選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　35

　　建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(　　)。

　　· A.

　　各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度

　　· B.

　　通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度

　　· C.

　　按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度

　　· D.

　　使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來(lái)說(shuō)，就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　36

　　關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　· A.

　　對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案

　　· B.

　　使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)

　　· C.

　　根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)

　　· D.

　　根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求;(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　37

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(　　)的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。

　　· A.

　　規(guī)范規(guī)定

　　· B.

　　質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

　　· C.

　　業(yè)主要求

　　· D.

　　參建方各自確定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

　　【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　38

　　招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)(　　)約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

　　· A.

　　調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

　　· B.

　　調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

　　· C.

　　價(jià)格調(diào)整條款

　　· D.

　　調(diào)整工作范圍

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工承包合同談判的價(jià)格調(diào)整條款。

　　【解析】對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等�？梢哉f(shuō)，合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的概率，有時(shí)最終的合同價(jià)格調(diào)整金額會(huì)很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原定的合同總價(jià)，因此承包人在投標(biāo)過(guò)程中.尤其是在合同談判階段務(wù)必對(duì)合同的價(jià)格調(diào)整條款予以充分的重視。

　　因此.正確選項(xiàng)是C。

　　39

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(　　)。

　　· A.

　　編制總進(jìn)度綱要

　　· B.

　　編制總進(jìn)度規(guī)劃

　　· C.

　　分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　· D.

　　提出進(jìn)度控制的措施

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　40

　　某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于(　　)事故。

　　· A.

　　指導(dǎo)責(zé)任

　　· B.

　　操作責(zé)任

　　· C.

　　一般責(zé)任

　　· D.

　　控制責(zé)任

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工程質(zhì)量事故的分類。

　　【解析】按事故責(zé)任分類，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。

　　(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(2)操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

　　(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

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