| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁：單項(xiàng)選擇題答案 |
| 第 17 頁：多項(xiàng)選擇題答案 |
21.C
【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。
【解析】工程排污費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及工傷保險(xiǎn)費(fèi)都屬于規(guī)費(fèi)，而勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
22.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。
【解析】下表是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表。
因此，正確選項(xiàng)是C。
23.B
【考點(diǎn)】偏差分析法。
【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BC-WS)。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)故選項(xiàng)B中，鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差應(yīng)為40-50=-10萬元。
因此，正確選項(xiàng)是B。
24.B
【考點(diǎn)】成本分析的差額計(jì)算法。
【解析】預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度
(320-280)×3%=1.2(萬元)
成本降低率提高對成本降低額的影響程度
(4.8%-3%)×320=5.76(萬元)
以上兩項(xiàng)合計(jì)：1.2+5.76=5.96萬元
實(shí)際的成本降低額是320×4.8%=15.36萬元
因此，正確選項(xiàng)是B。
25.D
【考點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析的內(nèi)容。
【解析】針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
(1)成本盈虧異常分析
施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時糾正。
檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。
如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。
“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查�！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實(shí)現(xiàn)：
�、佼a(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步;
�、谫Y源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步;
③其他費(fèi)用(如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步;
�、茴A(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步;
�、輰�(shí)際成本與資源消耗是否同步。
通過以上五個方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。
(2)工期成本分析
工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。計(jì)劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本;而實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。
工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
(3)資金成本分析
資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：
通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重;結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。
因此，正確選項(xiàng)是D。
26.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理者都有進(jìn)度控制任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/P>
因此，正確選項(xiàng)是D。
27.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。
【解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。
因此，正確選項(xiàng)是C。
28.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
因此，正確選項(xiàng)是C。
29.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
因此，正確選項(xiàng)是A。
30.D
【考點(diǎn)】繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。
【解析】檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正，而不是另外加一項(xiàng)工作。
因此，正確選項(xiàng)是D。
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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密押點(diǎn)題班2
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