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一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意)
1.建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ) 。
A.項(xiàng)目策劃 B.項(xiàng)目控制
C.通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D.項(xiàng)目定義
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是( ) 。
A.為工程的建設(shè)和使用增值 B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
C.為工程的實(shí)施和使用增值 D.目標(biāo)控制
4. 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位
5.反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令
關(guān)系的組織工具是( ) 。
A.工作流程模式 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式
C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式
6.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的( ) 。
A.管理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織
C.信息處理工作流程組織 D.設(shè)計(jì)工作流程組織
7.采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
8.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，某電焊工由于沒(méi)有上崗資格證書(shū)而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )類(lèi)型。
A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。
A.分析并確定影響投資控制的因素
B.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值
C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201) 》承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
A.7 B.10
C.14 D.15
11.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )。
A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
12.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算基礎(chǔ)是( ) 。
A.施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本核算 D.施工成本分析
13.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ) 。
A.編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量
B.施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的
C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的
D.施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的
14.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從( )開(kāi)始直到( )的全過(guò)程。
A.招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收 B.投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收
C.招標(biāo)階段，保證金返還 D.投標(biāo)階段，保證金返還
15.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價(jià)為 550 元/m3，計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完
成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為 560 元/ m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成
混凝土工程量為 1800m3，則此時(shí)的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為( )萬(wàn)元。
A.-1.8 和-11 B.-1.8 和 11
C.1.8 和-11 D.1.8 和 11
16.按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由( )組成。
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金
17.分部分項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是( )的比
較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
18.某商品混凝土目標(biāo)成本為 443040 元，實(shí)際成本為 473697 元，具體資料見(jiàn)下表，則混凝
土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為( )元。
A.13104 B.22152
C.30657 D.35256
19.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( ) 。
A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
C.制定進(jìn)度控制措施 D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
20.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是( ) 。
A.總時(shí)差 B.自由時(shí)差
C.時(shí)距 D.持續(xù)時(shí)間
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