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2016年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬試題(6)

來(lái)源:考試吧 2016-03-21 10:12:08 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 7 頁(yè):答案及解析

  二、多項(xiàng)選擇題(每題 2 分。每題的備選項(xiàng)申,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)

  71.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( ) 。

  A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

  B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

  C.大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

  D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

  E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

  72.如果把工程合同價(jià)視為項(xiàng)目成本的計(jì)劃值,下列屬于項(xiàng)目成本的實(shí)際值的有( ) 。

  A.投標(biāo)報(bào)價(jià) B.設(shè)計(jì)概算

  C.工程款支付 D.工程決算

  E.施工圖預(yù)算

  73.關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較,正確的是( ) 。

  A.工作開(kāi)展程序不同 B.合同關(guān)系不同

  C.對(duì)分包單位的管理不同 D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同

  E.為分包單位的服務(wù)相同

  74.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T50236-2006) ,下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)

  包括( ) 。

  A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  C.組織工程竣工驗(yàn)收 D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  E.建立項(xiàng)目各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施

  75.下列選項(xiàng)中,屬于施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有( ) 。

  A.工程設(shè)計(jì)有重大修改 B.主要施工方法有重大調(diào)整

  C.施工人員有重大調(diào)整 D.施工環(huán)境有重大改變

  E.主要施工資源配置有重大調(diào)整

  76.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 50236-2006) ,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( ) 。

  A.參與選擇物資供應(yīng)單位 B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.簽訂承包合同

  E.自主選擇分包單位

  77.下列選項(xiàng)中,屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有( ) 。

  A.工程概況與施工部署 B.主要施工方案

  C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 D.施工進(jìn)度計(jì)劃

  E.施工方法及工藝要求

  78.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括( ) 。

  A.檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

  B.編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件

  C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等

  D.審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算

  E.審核分包單位資質(zhì)條件

  79.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括( ) 。

  A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃

  C.工程進(jìn)度報(bào)告 D.工程變更

  E.工程質(zhì)量水平

  80.下列選項(xiàng)中,屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的有( ) 。

  A.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 B.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)

  C.已簽訂的工程合同、分包合同 D.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比分析表

  E.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同

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課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
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課程優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
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2025年
無(wú)憂(yōu)取證班
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2025年
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過(guò)全部科目
在線(xiàn)課程
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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④希望一次順利通過(guò)全部科目
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課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
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課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
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通關(guān)必背班
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