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2016年一級建造師《項(xiàng)目管理》考前預(yù)測卷(5)

來源:考試吧 2016-09-08 10:59:09 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71[多選題] 關(guān)于限額領(lǐng)料的說法,錯(cuò)誤的有( )。

  A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種

  B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額,是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)

  C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整,所以工程完工后無需核算

  D.以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

  E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

  參考答案:A,C,D

  【考點(diǎn)】施工成本材料費(fèi)的控制。

  【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

  (1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量,是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ);

  (2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額,是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn);

  (3)施工組織設(shè)計(jì),是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ);

  (4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單,它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

  限額領(lǐng)料的實(shí)施:

  (1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前,根據(jù)工程的分包形式,與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。

  (2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式,根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算 和施工組織設(shè)計(jì),將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量,經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。

  (3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份,一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù); 一份交使用單位,作為領(lǐng)料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存,作為考核的依據(jù)。

  (4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中,會(huì)有許多因素影響材料的使用,如:工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過

  程中要深入施工現(xiàn)場,了解用料情況,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量,以保證施工生產(chǎn) 的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

  (5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式,工程完工后,雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,對用料情況進(jìn)行分析,按雙方約定的合同,對用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

  因此,正確選項(xiàng)是ACD。

  72[多選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間:天),正確的有( )。

  

  A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0

  B.關(guān)鍵線路有兩條

  C.計(jì)算工期為17天

  D.工作B的最遲完成時(shí)間為第7天

  E.工作H的總時(shí)差為0

  參考答案:A,B,D

  【考點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

  【解析】該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條,長度均為18 天,即計(jì)算工期為18天,虛工作3—4最早完成時(shí)間為7,緊后工作H的最早開始時(shí)間也為7,自由時(shí)差為0,虛工作5—6在關(guān)鍵線路上,自由時(shí)差也為0,因此兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0,工作B為關(guān)鍵工作,最遲完成時(shí)間和最早開始時(shí)間相同為7,工作H的最遲完成時(shí)間LFH=13,最早完成時(shí)間EFH=12,總時(shí)差TFH=l。

  因此,正確選項(xiàng)是ABD。

  73[多選題] 按照索賠當(dāng)事人分類,索賠可分為( )之間索賠。

  A.承包人與保險(xiǎn)人

  B.發(fā)包人與承包人

  C.承包人與分包人

  D.承包人與供貨人

  E.發(fā)包人與分包人

  參考答案:A,B,C,D

  【考點(diǎn)】索賠的分類。

  【解析】按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類:

  (1)承包人與發(fā)包人之間的索賠;

  (2)承包人與分包人之間的索賠;

  (3)承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠;

  (4)承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。

  因此,正確選項(xiàng)是ABCD。

  74[多選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括( )。

  A.決策管理

  B.開發(fā)管理

  C.設(shè)施管理

  D.項(xiàng)目管理

  E.保修管理

  參考答案:B,C,D

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

  【解析】將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM -Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。

  因此,正確選項(xiàng)是BCD。

  75[多選題] 建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用( )。

  A.采購方提貨的,以采購方提貨日期為準(zhǔn)

  B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)

  C.供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

  D.采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

  E.委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)模韵虺羞\(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)

  參考答案:C,D

  【考點(diǎn)】建筑材料采購合同交貨日期的確定。

  【解析1供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品.一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

  因此,正確選項(xiàng)是CD。

  76[多選題] 關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法,正確的有( )。

  A.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保

  B.預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān);虿扇〉盅旱刃问,只能采取銀行保函這種形式

  C.承包人在施工期間,應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件,并送交銀行確認(rèn)

  D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的

  E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的,承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保,專用合同條款另有約定除外

  參考答案:A,C,D

  【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容。

  【解析】預(yù)付款擔(dān)?刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式,具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。故B錯(cuò)誤。發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的,承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保,專用合同條款另有約定除外。故E錯(cuò)誤。

  因此,正確選項(xiàng)是ACD。

  77[多選題] 當(dāng)實(shí)行( )時(shí),業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

  A.平行承發(fā)包模式

  B.施工總承包模式

  C.施工總承包管理模式

  D.CM模式

  E.EPC模式

  參考答案:C,D

  【考點(diǎn)】成本加酬金合同的應(yīng)用。

  【解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

  因此,正確選項(xiàng)是CD。

  78[多選題] 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。

  A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

  B.在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門

  C.宜用于大的組織系統(tǒng)

  D.有多個(gè)矛盾的指令源

  E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè)

  參考答案:B,C,E

  【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

  【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,選項(xiàng)B正確。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門,而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),選項(xiàng)C正確。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè),故選項(xiàng)E正確。選項(xiàng)C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。

  因此,正確選項(xiàng)是BCE。

  79[多選題] 應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有( )。

  A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲

  B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

  C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

  D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性

  E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

  參考答案:A,B,C,E

  【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義。

  【解析】應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是:

  (1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;

  (2)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢;

  (3)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

  (4)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;

  (5)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。因此,正確選項(xiàng)是ABCE。

  80[多選題] 下列工程項(xiàng)目中,屬于大型房屋建筑工程有( )。

  A.某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍

  B.某市中心180m高的金茂大廈

  C.某單體建筑面積5萬m2博物館

  D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心

  E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)

  參考答案:B,C,E

  【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

  【解析】在我國,大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指:

  (1)25層以上的房屋建筑工程;

  (2)高度l00m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;

  (3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

  (4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

  (5)建筑面積l0萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

  (6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

  因此,正確選項(xiàng)是BCE。

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課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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