首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 一級建造師考試 > 模擬試題 > 建設(shè)工程項目管理 > 正文

2016年一級建造師《項目管理》考前預(yù)測卷(5)

來源:考試吧 2016-09-08 10:59:09 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
考試吧整理“2016年一級建造師《項目管理》考前預(yù)測卷”,更多關(guān)于一級建造師考試模擬試題,請訪問考試吧一級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  71[多選題] 關(guān)于限額領(lǐng)料的說法,錯誤的有( )。

  A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項工程、單位工程分為三種

  B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額,是制定限額用量的標準

  C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進行過調(diào)整,所以工程完工后無需核算

  D.以施工班組為對象進行的限額領(lǐng)料是按分部工程實行的限額領(lǐng)料

  E.以項目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實行的限額領(lǐng)料

  參考答案:A,C,D

  【考點】施工成本材料費的控制。

  【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

  (1)準確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量,是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ);

  (2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額,是制定限額用量的標準;

  (3)施工組織設(shè)計,是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ);

  (4)施工過程中發(fā)包人認可的變更洽商單,它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

  限額領(lǐng)料的實施:

  (1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前,根據(jù)工程的分包形式,與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。

  (2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式,根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算 和施工組織設(shè)計,將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量,經(jīng)雙方確認后下發(fā)。

  (3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份,一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù); 一份交使用單位,作為領(lǐng)料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存,作為考核的依據(jù)。

  (4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中,會有許多因素影響材料的使用,如:工程量的變更、設(shè)計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過

  程中要深入施工現(xiàn)場,了解用料情況,根據(jù)實際情況及時調(diào)整限額數(shù)量,以保證施工生產(chǎn) 的順利進行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

  (5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式,工程完工后,雙方應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,對用料情況進行分析,按雙方約定的合同,對用料節(jié)超進行獎罰兌現(xiàn)。

  因此,正確選項是ACD。

  72[多選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間:天),正確的有( )。

  

  A.網(wǎng)絡(luò)計劃中兩項虛工作的自由時差都為0

  B.關(guān)鍵線路有兩條

  C.計算工期為17天

  D.工作B的最遲完成時間為第7天

  E.工作H的總時差為0

  參考答案:A,B,D

  【考點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。

  【解析】該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條,長度均為18 天,即計算工期為18天,虛工作3—4最早完成時間為7,緊后工作H的最早開始時間也為7,自由時差為0,虛工作5—6在關(guān)鍵線路上,自由時差也為0,因此兩項虛工作的自由時差都為0,工作B為關(guān)鍵工作,最遲完成時間和最早開始時間相同為7,工作H的最遲完成時間LFH=13,最早完成時間EFH=12,總時差TFH=l。

  因此,正確選項是ABD。

  73[多選題] 按照索賠當事人分類,索賠可分為( )之間索賠。

  A.承包人與保險人

  B.發(fā)包人與承包人

  C.承包人與分包人

  D.承包人與供貨人

  E.發(fā)包人與分包人

  參考答案:A,B,C,D

  【考點】索賠的分類。

  【解析】按索賠有關(guān)當事人分類:

  (1)承包人與發(fā)包人之間的索賠;

  (2)承包人與分包人之間的索賠;

  (3)承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠;

  (4)承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。

  因此,正確選項是ABCD。

  74[多選題] 建設(shè)工程項目的全壽命管理包括( )。

  A.決策管理

  B.開發(fā)管理

  C.設(shè)施管理

  D.項目管理

  E.保修管理

  參考答案:B,C,D

  【考點】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢。

  【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM -Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。

  因此,正確選項是BCD。

  75[多選題] 建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用( )。

  A.采購方提貨的,以采購方提貨日期為準

  B.供貨方負責送貨的,以貨發(fā)出日期為準

  C.供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準

  D.采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

  E.委托運輸部門運輸?shù),以向承運單位提出申請的日期為準

  參考答案:C,D

  【考點】建筑材料采購合同交貨日期的確定。

  【解析1供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準;采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品.一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。

  因此,正確選項是CD。

  76[多選題] 關(guān)于預(yù)付款擔保的說法,正確的有( )。

  A.預(yù)付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔保

  B.預(yù)付款擔保不可由擔保公司提供保證擔;虿扇〉盅旱刃问,只能采取銀行保函這種形式

  C.承包人在施工期間,應(yīng)當定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔保的銀行保函減值的文件,并送交銀行確認

  D.預(yù)付款擔保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的

  E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔保的,承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔保,專用合同條款另有約定除外

  參考答案:A,C,D

  【考點】預(yù)付款擔保的內(nèi)容。

  【解析】預(yù)付款擔?刹捎勉y行保函、擔保公司擔保等形式,具體由合同當事人在專用合同條款中約定。故B錯誤。發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔保的,承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔保,專用合同條款另有約定除外。故E錯誤。

  因此,正確選項是ACD。

  77[多選題] 當實行( )時,業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

  A.平行承發(fā)包模式

  B.施工總承包模式

  C.施工總承包管理模式

  D.CM模式

  E.EPC模式

  參考答案:C,D

  【考點】成本加酬金合同的應(yīng)用。

  【解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

  因此,正確選項是CD。

  78[多選題] 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。

  A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

  B.在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門

  C.宜用于大的組織系統(tǒng)

  D.有多個矛盾的指令源

  E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個

  參考答案:B,C,E

  【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

  【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,故選項A錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,選項B正確?v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門,而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),選項C正確。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個,故選項E正確。選項C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。

  因此,正確選項是BCE。

  79[多選題] 應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有( )。

  A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲

  B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

  C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

  D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的先進性

  E.可方便地形成各種項目管理需要的報表

  參考答案:A,B,C,E

  【考點】工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義。

  【解析】應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是:

  (1)實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;

  (2)有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢;

  (3)提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

  (4)確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性;

  (5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。因此,正確選項是ABCE。

  80[多選題] 下列工程項目中,屬于大型房屋建筑工程有( )。

  A.某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍

  B.某市中心180m高的金茂大廈

  C.某單體建筑面積5萬m2博物館

  D.某單跨跨度20m的會展中心

  E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)

  參考答案:B,C,E

  【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

  【解析】在我國,大型房屋建筑工程標準一般指:

  (1)25層以上的房屋建筑工程;

  (2)高度l00m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;

  (3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;

  (4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

  (5)建筑面積l0萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

  (6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

  因此,正確選項是BCE。

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁

  相關(guān)推薦

  2016一級建造師《項目管理》考前必做試卷匯總最新文章

  2016年一級建造師考場上答題技巧及注意事項

  2016年一級建造師《項目管理》考前沖刺卷5套

  2016一級建造師考試《項目管理》章節(jié)習題匯總

  2016一級建造師《項目管理》模擬試題及講義匯總最新文章

  2009-2015年一級建造師真題及答案|解析|估分|下載

  2016一級建造師考試答案 | 2016一級建造師考試真題

0
收藏該文章
在線直播
名師課程
主講
老師
導(dǎo)學
規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
基礎(chǔ)
精講班
直播 20-24小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
強化
精講班
直播 30-36小時/科
課程目標:強化突破特訓(xùn),吃透必考點。
課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度。
沖刺備
考指導(dǎo)
0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復(fù)習方法,調(diào)整高效備考方式。
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點
鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點。
高頻
刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率。
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。
案例專項
突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點題班
直播 9小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點。
通關(guān)
必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。
報名
下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時安排 1小時/科 20-24
小時/科
30-36
小時/科
0.5小時/科 12-18
小時/科
9小時/科 9小時/科 9小時/科 3小時/科 0.5小時/科 1.5小時/科
項目管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
工程經(jīng)濟 牛魔王 / 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實務(wù) 大鵬 / 報名
市政實務(wù) 白象
菲菲
/ 報名
機電實務(wù) 黃獅 / 報名
公路實務(wù) 白象 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學員選擇
2025年
AI私塾班
39%學員選擇
適合學員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學習
③自學能力不足/喜歡陪伴式學習
(需要全程督學/希望名師領(lǐng)學的學員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學員選擇
2025年
AI私塾班
39%學員選擇
適合學員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學習
③自學能力不足/喜歡陪伴式學習
(需要全程督學/希望名師領(lǐng)學的學員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學
入門
導(dǎo)學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。
夯實
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。
強化精講班
直播 30-36小時/科
學習目標:強化突破特訓(xùn),吃透必考點
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習
課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習
強化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復(fù)習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點鎖分班
直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
VIP





★★★
三星題庫
每日一練
每日錯題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
章節(jié)刷題
模擬題庫
★★★★★
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
真題視頻解析
VIP密訓(xùn)
美題·輔助練習
練習工具
VIP



電子資料 電子書—通關(guān)攻略
電子書—極致真題
全程學習計劃書
五年真題集錦
速記口訣
考前10頁紙
課程講義
VIP



務(wù)
人工助學服務(wù) 授課老師1V1
班主任1V1
班級交流群
(AI)私人訂制服務(wù) 學籍檔案
PMAR智慧學習規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學習報告
學習進度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
節(jié)點嚴控 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng) 課程視頻、音頻、講義下載
手機、電腦、平板多平臺聽課
無限次離線回放
備考保障
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學1年! 協(xié)議>>
套餐價格 全科:10880
實務(wù)單科:4880
公共單科:4680
全科:8880
實務(wù)單科:3280
公共單科:3080
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費使用
工程經(jīng)濟
共計479課時
講義已上傳
241250人在學
工程項目管理
共計1792課時
講義已上傳
29871人在學
工程法規(guī)
共計749課時
講義已上傳
15746人在學
市政工程
共計1878課時
講義已上傳
25714人在學
建筑工程
共計1902課時
講義已上傳
8782人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復(fù)習效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025一建考試時間:9月6日-7日
版權(quán)聲明:如果一級建造師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本一級建造師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧一級建造師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權(quán)威支持(北京)
點擊
咨詢
點擊
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注一建微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注一建報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名