11.下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是()。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

　　B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項目經理是一個工作崗位的名稱

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

　　【答案】C

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。即A錯誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。B說反了;過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。因此D錯誤。

　　12.溝通過程的五要素包括()。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　13.根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔()。

　　A.監(jiān)督責任

　　B.監(jiān)理責任

　　C.法律責任

　　D.連帶責任

　　【答案】B

　　【解析】“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”

　　14.工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。這體現了監(jiān)理工作性質的()。

　　A.公正性

　　B.科學性

　　C.獨立性

　　D.服務性

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的是服務，工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。這是監(jiān)理工作性質的服務性。

　　15.()是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　A.施工成本預測

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，此外，它還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。

　　16.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C

　　【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　17.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在()中考慮不可預見費。

　　A.前期工作

　　B.主要分項工程

　　C.企業(yè)管理費

　　D.所有的分項工程

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

　　18.施工成本控制的指導文件是()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計劃

　　C.進度報告

　　D.工程變更

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

　　19.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　20.既可以對已經發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是( )。

　　A.業(yè)務核算

　　B.統(tǒng)計核算

　　C.會計核算

　　D.成本核算

　　【答案】A

　　【解析】會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。

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