| 第 1 頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。
A.安全管理目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.組織與協(xié)調(diào)
【答案】ABCD
【解析】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
(1)施工的安全管理目標(biāo);
(2)施工的成本目標(biāo);
(3)施工的進(jìn)度目標(biāo);
(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)。
72.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
【答案】BCE
【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。
73.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)
C.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會(huì)減小
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BCE【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。即答案為BCE。
74.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。
A.可行性研究報(bào)告
B.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
C.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
D.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料
E.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料
【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)可行性研究報(bào)告;(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
75.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括()。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
【答案】ABCE
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
76.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。
A.審查施工組織設(shè)計(jì)
B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表
C.審查施工單位報(bào)送的工程材料
D.參與設(shè)計(jì)交底
E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)
【答案】BCE
【解析】AD屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
77.參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C.對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理
D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
E.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
【答案】ABDE
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2006)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
78.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
A.生產(chǎn)費(fèi)用
B.預(yù)算成本
C.固定成本
D.成本水平
E.可變成本
【答案】AD
【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
79.按照施工成本計(jì)劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括()。
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.規(guī)劃性成本計(jì)劃
C.控制性成本計(jì)劃
D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
E.實(shí)施性成本計(jì)劃
【答案】ADE
【解析】對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為三類：競(jìng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。
80.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()。
A.工程造價(jià)
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.工程承包合同
D.進(jìn)度報(bào)告
E.工程變更
【答案】BCDE
【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同;施工成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。即答案為BCDE
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密押點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
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