31.為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用，應(yīng)在(　)中考慮加快工程進度所需要的資金。

　　A.工程預(yù)算

　　B.投標報價

　　C.投資估算

　　D.工程概算

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　32.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。

　　A.3天和0天

　　B.3天和1天

　　C.4天和0天

　　D.4天和1天

　　【答案】D

　　【解析】此題考查總時差與自由時概念。總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。根據(jù)題意。因為M的總時差為3天，實際進度拖后4天，所以會使總工期拖后1天;M的自由時差為0天，所以他與其緊后工作的時間間隔為0，所以實際進度拖后4天會導致其緊后工作也拖后4天。

　　33.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，()的項目管理擔負對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù);而工程項目各參與方，則直接承擔著相關(guān)項目質(zhì)量目標的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責任。

　　34.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同應(yīng)對可能的質(zhì)量風險屬于風險的()策略。

　　A.規(guī)避

　　B.減輕

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.自留

　　【答案】C

　　【解析】轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。(2)擔保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

　　35.項目質(zhì)量控制體系的建立原則中，“將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件”屬于()原則。

　　A.分層次規(guī)劃

　　B.目標分解

　　C.質(zhì)量責任制

　　D.系統(tǒng)有效

　　【答案】B

　　【解析】目標分解原則：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　36.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。

　　A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

　　B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

　　C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　【答案】A

　　【解析】落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

　　37.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯誤的是()。

　　A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

　　B.事中控制要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析

　　C.事中控制強調(diào)活動主體的自我控制

　　D.有效進行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力

　　【答案】B

　　【解析】事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

　　38.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()。

　　A.需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任

　　B.需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任

　　C.不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責任

　　D.需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責任。

　　39.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求，則應(yīng)()。

　　A.按驗收程序重新進行驗收

　　B.返工后可以驗收

　　C.予以驗收

　　D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗收

　　【答案】C

　　【解析】施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收;(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收;(3)當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;2.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分部分項工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。

　　40.建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收()前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　A.7個工作日

　　B.5個工作日

　　C.5日

　　D.7日

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

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