1.【答案】B

　　【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級。所以，B正確。

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工成本管理的任務(wù)中的施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　3.【答案】A

　　【解析】施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　5.【答案】B

　　【解析】技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。所以，B正確。

　　6.【答案】D

　　【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。

　　7.【答案】D

　　【解析】指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃;實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃;競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

　　8.【答案】C

　　【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

　　9.【答案】BD

　　【解析】“兩算”對比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。

　　10.【答案】D

　　【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)投標報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　12.【答案】 ACE

　　【解析】選項B屬于材料費的內(nèi)容，選項D屬于施工措施費的內(nèi)容。所以A、C、E正確。

　　13.【答案】B

　　【解析】一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　14.【答案】C

　　【解析】施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。

　　15.【答案】D

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。

　　16.【答案】D

　　【解析】在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。

　　17.【答案】DE

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　18.【答案】C

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

　　19.【答案】B

　　【解析】用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強;(2)信息量大;(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　20.【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=40-45=-5萬元。

　　21.【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=3000×(580-600)元=-60000元=-6萬元，選項B正確。

　　22.【答案】C

　　【解析】圖中△代表施工成本相同，但完成時間晚于計劃時間，因此施工進度滯后。

　　23.【答案】BDE

　　【解析】費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。所以，B、D、E正確。

　　24.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　25.【答案】C

　　【解析】因素分析法的計算的第二步：確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)。

　　26.【答案】ABC

　　【解析】常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。

　　27.【答案】D

　　【解析】目標成本是500×720×1.04=374400元

　　產(chǎn)量為第一替代因素：550×720×1-04=411840元

　　單價為第二替代因素：550×730×1.04=417560元

　　損耗率為第三替代因素：550×730×1.03=413545元

　　產(chǎn)量增加使成本增加了411840-374400=37440元

　　單價增加使成本增加了417560-411840=5720元

　　損耗率降低使成本降低了413545-417560=-4015元

　　28.【答案】ACE

　　【解析】比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　29.【答案】A

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　30.【答案】D

　　【解析】分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　31.【答案】ABDE

　　【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

　　32.【答案】B

　　【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

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