三、案例分析題(共5題，共120分)

　　(一)某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔(dān)任項目經(jīng)理的劉××兼任該工程項目的項目經(jīng)理，其原因是劉××具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責(zé)如下：

　　(1)代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理。

　　(2)編制項目管理實施規(guī)劃。

　　(3)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)。

　　(4)負(fù)責(zé)將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。

　　(5)與業(yè)主簽訂工程保修書。

　　(6)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　問題

　　1.委托劉××擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理是否妥當(dāng)?為什么?

　　2.指出項目管理目標(biāo)責(zé)任書中項目經(jīng)理職責(zé)的不妥之處，并改正。

　　3.簡述施工項目經(jīng)理在施工企業(yè)中的地位。

　　4.簡述項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)力有哪些?

　　(二)

　　某單機(jī)容量為20萬kW的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。

　　(1)職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項目的汽輪機(jī)是國外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2萬元。

　　(2)研究試驗費(fèi)：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費(fèi)8萬元，改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗費(fèi)3萬元，合計11萬元。

　　(3)臨時設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。

　　(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用1萬元。

　　(5)施工降效費(fèi)：

　　1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用2萬元。

　　2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機(jī)械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃機(jī)械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2B00工日，實際支出45元/工日，實際用機(jī)械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　問題

　　1.試分析以上各項費(fèi)用業(yè)主是否應(yīng)該支付?為什么?

　　2.第(5)條2)中提出的降效支付要求，工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少?

　　3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。若該工作進(jìn)行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

　　(1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進(jìn)度偏差和投資偏差。

　　(2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進(jìn)度偏差和投資偏差。

　　(三)

　　某工程項目，采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價計價，混凝土分項工程的全費(fèi)用單價為446元/m3，直接費(fèi)為350元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產(chǎn)生分歧，要求監(jiān)理工程師調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價，新全費(fèi)用單價的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量見下表。問題

　　1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，工程師應(yīng)如何處理?該

　　月份 1234

　　計劃工程量/m3500120013001300

　　實際工程量/m35001200700B00

　　項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?

　　2.計算新的全費(fèi)用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入下表相應(yīng)的空格中。

　　3.每月的工程應(yīng)付款是多少?工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?

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