參考答案 1.D 2.B3.D4.D5.B

　　6.B7.B8.A9.B10.C

　　11.A12.B13.A14.D15.B

　　16.B17.C18.A19.C20.B

　　21.AB22.ABCD23.ABCD24.BCD25.AD

　　26.BD27.DE28.ACDE29.ADE30.ABCE

　　三、案例分析題

　　(一)

　　1.委托劉××擔任該項目的項目經理不妥。

　　理由：項目管理的工作復雜而繁重，而一個項目經理的能力是有限的，為了使項目經理把全部精力都放在項目管理上并使項目管理成功，一個項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，如果確需項目經理兼任一項工程的項目管理工作，必須是他負責管理的施工項目I臨近竣工階段，而且需經建設單位同意。本題中未經建設單位同意就委托顯然不妥。

　　2.項目管理目標責任書中項目經理職責的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：代表項目經理部實施施工項目管理。

　　正確做法：代表企業(yè)實施施工項目管理。

　　(2)不妥之處：編制項目管理實施規(guī)劃。

　　正確做法：組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：負責將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。

　　正確做法：搞好組織協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

　　(4)不妥之處：與業(yè)主簽訂工程保修書。

　　正確做法：協(xié)助企業(yè)簽訂工程保修書。

　　(5)不妥之處：進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　正確做法：協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　3.施工項目經理在施工中的地位：

　　施工項目經理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人的代表;在承包的施工項目上具有委托代理人的地位。因此，施工項目經理應接受企業(yè)法定代表人的領導;接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;除了施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀，企業(yè)不得隨意撤換項目經理。項目經理在項目上處于管理的中心地位和領導地位，即根據企業(yè)法定代表人的授權，領導項目經理部一班人全面履行項目管理責任。

　　4.項目經理經授權后可以行使的權力：

　　(1)參與投標和簽訂施工合同權。

　　(2)組建項目經理部和用人。

　　(3)進行資金投入、使用和計酬決策。

　　(4)采購物資。

　　(5)使用作業(yè)隊伍。

　　(6)主持項目經理部工作和組織制定管理制度。

　　(7)進行項目經理部內外關系的組織協(xié)調。

　　(二)

　　1.各項費用業(yè)主是否應該支付的判斷及理由：

　　(1)Ku,X2教育經費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計人建安工程費的間接費(或管理費)中。

　　(2)模型破壞性試驗費用應支付，該費用未包含在合同價中，或該費用屬業(yè)主應支付的研究試驗費(或業(yè)主的費用)�；炷帘盟凸に嚫倪M試驗費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的其他直接費中。

　　(3)為民工搭建的臨時用房費用不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的現(xiàn)場經費中。為業(yè)主搭建的臨時辦公室費用應支付，該費用未包含在合同價中，或該費用屬業(yè)主應支付的臨時設施費。

　　(4)施工機械遷移費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用屬建安工程費中的機械使用費。

　　(5)降效費1)不應支付，該費用屬施工單位責任;降效費2)應支付，該費用屬業(yè)主應給予補償?shù)馁M用。

　　2.工費補償：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元機械使用費補償：(410--360)臺班×180元/臺班=9000元

　　3.該工作進度偏差和投資偏差的判斷：

　　(1)第5個月底進度無偏差(或進度偏差為零)，投資偏差為500萬元。

　　(2)第10個月底進度偏差為落后1.5個月(或1500萬元)，投資偏差為超過500萬元。

　　(三)

　　1.工程師的處理方法及該項工程款最終結算時的依據。

　　(1)如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，工程師的處理方法：

　　1)合同中已有適用于變更工程的價格，按公司已有的價格變更合同價款。

　　2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似變更合同價款。

　　3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。

　　(2)該項工程款最終結算時應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據。

　　2.計算新的全費用單價見下表所列。

　　3.每月的工程應付款和總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額

　　(1)1月份工程量價款：500m3×446元/m3=223000元應簽發(fā)的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。

　　(2)2月份工程量價款：1200m3×446元/m3—535200元應簽發(fā)的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519144元+216310元一735454元。

　　(3)3月份工程量價款：700m3×446元/m3=312200元應簽發(fā)的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302B34元。

　　(4)4月份累計計劃工程量為4300m3，累計實際工程量為3200m3，實際工程量比計劃工程量少11OOm3，累計減少量超過計劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。4月份工程量價款：B00m3×45B.B7元/m3=367096元應簽發(fā)的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份應增加的工程款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。

　　(四)

　　1.該施工項目用水量的計算如下。

　　(1)現(xiàn)場施工用水量：按日用水量最大的澆筑混凝土工程計算q

　　(2)由于施工中不使用特殊機械，故不計算q。。

　　(3)施工現(xiàn)場生活用水量：

　　(4)生活區(qū)生活用水量：

　　(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工現(xiàn)場面積小于25ha，故q5取101。/s。

　　(6)總用水量的計算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s則總用水量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s

　　(7)再加上10%的漏水損失，則最后總用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s

　　2.該施工項目供水管徑的計算如下。

　　(五)

　　1.建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是不正確的。

　　理由：《招標投標法》規(guī)定，招標人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，所以招標人以投標人是外地企業(yè)的理由排斥潛在投標人是不合理的。

　　2.施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及正確做法如下：

　　(1)建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任參加不妥。

　　理由：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方面的專家組成。

　　正確做法：投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。

　　(2)政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。

　　理由：評標委員會中的技術經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

　　正確做法：至少有4人是技術經濟專家。

　　3.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷：

　　(1)B施工單位的投標不是有效標。

　　理由：評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他報價時，應當要求該投標人作出書面明并提供相關證明材料，投標人不能合理說明的應作廢標處理。

　　(2)D施工單位的投標是有效標。

　　理由：投標報價大寫與小寫不符屬細微偏差，細微偏差修正后仍屬有效投標書。

　　(3)F施工單位的投標書不是有效標。

　　理由：檢驗標準與方法不符合招標文件的要求，屬未對招標文件作出實質性響應。

　　(4)H施工單位的投標書是有效標。

　　理由：投標文件中某分部工程的報價有個別漏項屬細微偏差，應為有效標書。

　　4.(1)安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。(2)建設單位和施工單位承擔的損失或費用如下：1)工程本身損失150萬元由建設單位承擔。

　　3.該施工項目用電量的計算如下。

　　2)100萬元的待安裝設備的徹底報廢由建設單位承擔。

　　3)G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費及補償費15萬元由G施工單位承擔。

　　4)租賃的設備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔。

　　5)其他單位臨時停放在現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設單位承擔。

　　6)G施工單位停工5d應相應順延工期。

　　7)施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔。

　　B)必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元由建設單位承擔。

　　9)工程所需清理、修復費用200萬元由建設單位承擔。

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