三、案例分析題

　　【案例l】答：

　　1.施工二成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。

　　它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項

　　目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。

　　主要依據(jù)：會計核算、、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算所提供的依據(jù)。

　　(1)將實際指標與目標成本對比：檢查目標完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

　　(2)將實際指標與上期實際指標對比：可以看出各項技術經(jīng)濟指標的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高

　　程度。

　　(3)將實際指標與先進水平對比：可以反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與其他項目先進水平的差距，進而采

　　取措施趕超先進水平。

　　【案例2】答：

　　1.(1)不妥之處：未按已批準的施工技術方案施工。理由：應執(zhí)行已批準的施工技術方案;若采用新技術時，相直的施工技術方案應經(jīng)項目監(jiān)理機構審批。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工。理由：施工單位應當執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令。

　　2.(1)要求監(jiān)理單位對工程延期承擔相應責任;

　　(2)不及時組織竣工驗收;

　　(3)要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復。

　　3.(1)要求施工單位報送采用新技術的基坑支護施工方案;

　　(3)若施工方案可行.總監(jiān)理工程師簽認，麗若施工方案不可行.要求施工單位仍按原批準的施工方案執(zhí)行。

　　4.施工單位不嘲意無償修復是正確的，因為建設單位收到竣工驗收報告后未及時組織工程驗收，應當承擔：

　　程保管責任。

　　【案例3】

　　答：l.施工總平面圖設計原則：平面布置科學合理，施工場地占用面積少;合理組織運輸，減少二次搬運;施工

　　區(qū)域的劃分和場地的臨時。占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;充分利用既有建(構)筑物

　　和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用;臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分

　　離設置;符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)

　　定。

　　2.施工總進度計劃的編制步驟

　　(1)根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序.明確劃分建設工程項目的施工階段;按照施工部署要求，合理確定各階段

　　各個單項工程的開、竣工日期。

　　(2)分解單項工程.列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部：工程。

　　(3)計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

　　(4)確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

　　(5)編制初始施工總進度計劃。

　　(6 J進行綜合平衡后.繪制正式施工總進度計劃圖。

　　3.進度計劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法：

　　(1)關鍵工作的調(diào)整。本方法是進度計劃調(diào)整的重點，也是最常用的方法之一。

　　(2)改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。

　　(3)剩余工作重新編制進度計劃，當采用其他方法不能解決時，應根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進度計

　　劃。

　　(4)非關鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調(diào)整。

　　(5)資源調(diào)整。若資源供應發(fā)生異常.或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調(diào)整，在條件允許

　　的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施，資源調(diào)整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。

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