第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
第 5 頁:參考答案 |
三、案例分析題
【案例l】答:
1.施工二成本分析是在成本形成過程中,對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。
它貫穿于施工成本管理的全過程,主要利用施工項目的成本核算資料,與計劃成本、預算成本以及類似施工項
目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況,同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動原因,檢查成本計劃的合理性,深入揭示成本變動的規(guī)律,以便有效地進行成本管理。
主要依據(jù):會計核算、、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算所提供的依據(jù)。
|
上年實 |
企業(yè)先 |
本年實 |
差異數(shù) | |||
指標 |
標數(shù) |
際數(shù) |
進水平 |
際數(shù) |
與目標比 |
與上年比 |
與先進比 |
三材節(jié)約額 |
110000 |
105000 |
128000 |
120000 |
+l0000 |
+15000 |
—8000 |
(1)將實際指標與目標成本對比:檢查目標完成情況,分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn)。
(2)將實際指標與上期實際指標對比:可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的動態(tài)情況,反映施工項目管理水平的提高
程度。
(3)將實際指標與先進水平對比:可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他項目先進水平的差距,進而采
取措施趕超先進水平。
【案例2】答:
1.(1)不妥之處:未按已批準的施工技術(shù)方案施工。理由:應(yīng)執(zhí)行已批準的施工技術(shù)方案;若采用新技術(shù)時,相直的施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后施工單位仍繼續(xù)施工。理由:施工單位應(yīng)當執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令。
2.(1)要求監(jiān)理單位對工程延期承擔相應(yīng)責任;
(2)不及時組織竣工驗收;
(3)要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復。
3.(1)要求施工單位報送采用新技術(shù)的基坑支護施工方案;
(3)若施工方案可行.總監(jiān)理工程師簽認,麗若施工方案不可行.要求施工單位仍按原批準的施工方案執(zhí)行。
4.施工單位不嘲意無償修復是正確的,因為建設(shè)單位收到竣工驗收報告后未及時組織工程驗收,應(yīng)當承擔:
程保管責任。
【案例3】
答:l.施工總平面圖設(shè)計原則:平面布置科學合理,施工場地占用面積少;合理組織運輸,減少二次搬運;施工
區(qū)域的劃分和場地的臨時。占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求,減少相互干擾;充分利用既有建(構(gòu))筑物
和既有設(shè)施為項目施工服務(wù),降低臨時設(shè)施的建造費用;臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活,辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分
離設(shè)置;符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)
定。
2.施工總進度計劃的編制步驟
(1)根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序.明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段;按照施工部署要求,合理確定各階段
各個單項工程的開、竣工日期。
(2)分解單項工程.列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部:工程。
(3)計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
(4)確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
(5)編制初始施工總進度計劃。
(6 J進行綜合平衡后.繪制正式施工總進度計劃圖。
3.進度計劃的調(diào)整,一般有以下幾種方法:
(1)關(guān)鍵工作的調(diào)整。本方法是進度計劃調(diào)整的重點,也是最常用的方法之一。
(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。此種方法效果明顯,但應(yīng)在允許改變關(guān)系的前提之下才能進行。
(3)剩余工作重新編制進度計劃,當采用其他方法不能解決時,應(yīng)根據(jù)工期要求,將剩余工作重新編制進度計
劃。
(4)非關(guān)鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源,降低成本,必要時可對非關(guān)鍵工作的時差作適當調(diào)整。
(5)資源調(diào)整。若資源供應(yīng)發(fā)生異常.或某些工作只能由某特殊資源來完成時,應(yīng)進行資源調(diào)整,在條件允許
的前提下將優(yōu)勢資源用于關(guān)鍵工作的實施,資源調(diào)整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。
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