| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：案例分析題 |
| 第 5 頁(yè)：參考答案 |
三、案例分析題(共5題，前3題各20分。后2題各50分，總計(jì)120分)。
【案例l】
某項(xiàng)目經(jīng)理部本年計(jì)劃節(jié)約’’三材’’的目標(biāo)為ll0000元，實(shí)際節(jié)約l20000元，上年節(jié)約105000元，本企業(yè)的先進(jìn)水平節(jié)約l28000元。
問(wèn)題：
1.什么是施工成本分析?主要依據(jù)有哪些?
2.根據(jù)材料編制對(duì)比表，并對(duì)表進(jìn)行相應(yīng)的分析。
【案例2】
某建筑工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，并且建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。
在基坑支護(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，而沒(méi)有按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用的該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。而施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的鑒定，因此不會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題.仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門(mén)。施工單位在建設(shè)行政主管部門(mén)干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事所引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是"小題大做"，致使工程延期，因此要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位并未及時(shí)驗(yàn)收，而在施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后第45天時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門(mén)窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門(mén)窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)。
問(wèn)題：
1.在施工階段，施工單位的做法存在哪些不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.建設(shè)單位的做法存在哪些不妥之處?
3.就施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?
4.施工單位不同意無(wú)償修復(fù)是否合理?請(qǐng)說(shuō)明原因。
【案例3】
某建設(shè)單位承攬了一綜合樓工程項(xiàng)目，該工程位于城市的中心地段，建筑面積為45000㎡，施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積為30000㎡。總工程師領(lǐng)導(dǎo)各小組進(jìn)行了該項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。
問(wèn)題：
1.簡(jiǎn)述施工總平面圖設(shè)計(jì)原則。
2.簡(jiǎn)述施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些?
【案例4】
某建設(shè)單位承包了小型施工項(xiàng)目，建筑面積2500㎡。該施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部大約有l(wèi)0人，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備將項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行落實(shí)工作，項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
問(wèn)題：
1.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)中的地位。
2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?
3.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用。
【案例5】
某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座文化展覽館，建筑面積5500㎡，預(yù)算投資500萬(wàn)元，建設(shè)工期為l2個(gè)月。工程采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件。并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門(mén)提出了招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中甲、乙、丁單位為二級(jí)資質(zhì)，丙單位為三級(jí)資質(zhì)，戊單位為一級(jí)資質(zhì)，而丙單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，丙單位擬準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)丙單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓丙與甲聯(lián)合承包工程，并明確向甲暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予乙單位。甲為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與丙聯(lián)合承包該工程，并同意將停車(chē)樓交給丙單位施工。于是甲和丙聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。甲與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，甲與丙也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。
問(wèn)題：
1.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開(kāi)招標(biāo)程序。
2.上述招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位的行為是否合法?請(qǐng)說(shuō)明原因。
3.甲和丙組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?請(qǐng)說(shuō)明原因。
4.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)形式有哪些?
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