2015年一建《建筑》考點專練:建施工妥全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場管理相關(guān)法規(guī)

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.B; 2.C; 3.B; 4.D; 5.A; 6.A; 7.B; 8.A;

　　9.C; 10.C; 11.A; 12.A; 13.A; 14.D; 15.A

　　二、多項選擇題

　　1.A、D、E; 2.A、B、C、E; 3.A、C、E; 4.A、B;

　　5.A、D; 6.A、C; 7.B、E; 8.A、B、C;

　　9.A、C、E; 10.B、C、D、E; 11.A、B、D、E; 12.A、B、C、E;

　　13.A、B、C

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)分包合同中責(zé)任約定不妥之處如下：

　　不妥之處一：由B公司自行確定施工總平面圖布置及修改。

　　理由：“建設(shè)工程實行總承包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置活動的，應(yīng)當(dāng)先向總承包單位提出申請，經(jīng)總承包單位同意后方可實施�！�

　　不妥之處二：B公司編制施工組織設(shè)計。

　　理由：“應(yīng)由總包單位即A公司負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，分包單位即B公司在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計�！�

　　不妥之處三：B公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

　　理由：“應(yīng)由總包單位即A公司對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)�！�

　　(2)事件一中不妥之處如下：

　　不妥之處一：B公司組織專家論證。

　　正確做法：應(yīng)由總承包單位組織(即A公司組織)。

　　不妥之處二：A公司總工程師作為專家組一員。

　　正確做法：專家組成員不應(yīng)包含項目相關(guān)方人員。

　　不妥之處三：B公司報方案給監(jiān)理審批。

　　正確做法：應(yīng)由總承包單位即A公司報監(jiān)理審批。

　　(3)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，事件二中事故屬“較大事故”

　　滿足下列條件之一者，即可判定為較大事故：

　　1)事故造成3人以上10人以下死亡;

　　2)事故造成10人以上50人以下重傷;

　　3)事故造成1000萬元以上5 00萬元以下直接經(jīng)濟損失。

　　(4)事件三中，除背景給定的“基坑邊局部承載力過大”外，造成基坑邊坡或支護事故的原因還可能有：

　　1)支護設(shè)計不合理;

　　2)基坑降水措施不到位;

　　3)土方開挖程序不合理;

　　4)邊坡錨桿嘗試不夠或預(yù)應(yīng)力張力不到位;

　　5)錨桿孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿;

　　6)邊坡監(jiān)測不到位等。

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