案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　背景資料：

　　某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)如下：

　　施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于該工程涉及某專利技術(shù)，進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。

　　事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調(diào)整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。

　　事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應(yīng)以標準養(yǎng)護試件強度為準，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織竣工驗收。

　　問題：

　　1.繪出事件一中調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)，并計算總工期。

　　2.按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機械的租賃時間為多長?其中閑置時間多長?

　　3.事件二中，工作C應(yīng)如何安排?并說明理由。

　　4.事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)男┎课?

　　參考解析：

　　調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　調(diào)整后進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→1。

　　總工期為：18個月。

　　【考點解析】

　　背景資料中給出了初始網(wǎng)絡(luò)圖，從圖上可以看出，此網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。從初始網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作C、工作H、工作J分別處于三條獨立的線路上，相互之間沒有關(guān)聯(lián)。

　　通過事件一，我們知道工作C、工作H、工作J必須順序依次施工.且只能采用同一臺特殊設(shè)備，即工作C、工作H、工作J之間存在工藝關(guān)系，即工作C與工作H之間應(yīng)有虛工作相連，工作H與工作J之間也應(yīng)有虛工作相連。

　　網(wǎng)絡(luò)圖中，各節(jié)點的編號應(yīng)按時間的先后順序、工作間的先后順序，由小到大排列，編號通常連續(xù)(也可不連續(xù))。注意，當工作間的先后順序發(fā)生變化時，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點間的編號順序相應(yīng)發(fā)生變化。初始網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的結(jié)束結(jié)點明顯比工作H的結(jié)束結(jié)點要早發(fā)生，故編號在前。但調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖中，工作H完成后，工作J才能開始，所以工作H的結(jié)束節(jié)點編號應(yīng)比工作E的結(jié)束節(jié)點(工作J的開始節(jié)點)編號要小。

　　考試時，如果出現(xiàn)進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，通常網(wǎng)絡(luò)圖都相對簡單，路徑不會太多。對于這樣的網(wǎng)絡(luò)圖，如果只要求找出關(guān)鍵線路和計算總工期的話，最快捷、最省事、也是最準確的辦法就是窮舉法：列舉出所有的路徑，分別計算各線路的時長，最長的就是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的時長就是總工期。

　　2.【參考答案】

　　(1)如果各項工作均按最早時間開始，起重機械的租賃時間為14個月。

　　(2)其中，設(shè)備閑置2個月。

　　【考點解析】

　　仔細審題，如果各項工作均按最早時間開始，則設(shè)備第1個月初即進場，開始算租賃時間。

　　1)設(shè)備進場后，工作C施工5個月;

　　2)工作C結(jié)束時間為5月底，工作H最早開始時間為7月，則工作C與工作H之間機械閑置2個月;

　　3)工作H施工5個月;

　　4)工作H的最早完成時間是12月，工作J最早開始時間為第13個月，則工作H與工作J之間機械無閑置時間;

　　5)工作J施工2個月。

　　所以，該起重吊裝機械在現(xiàn)場共租賃：5+2+5+2=14個月，其中閑置2個月。

　　3.【參考答案】

　　為了減少機械閑置時間，應(yīng)將工作C開始時間往后推2個月。

　　理由：工作C與工作H之間機械閑置2個月;工作H與工作J之間機械不閑置，故工作C開始時間往后推2個月后，則機械可連續(xù)使用，無閑置時間。

　　【考點解析】

　　事件二中的目的是盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間，而工作C、工作H、工作J的施工時間是固定不變的，于是我們只能通過合理的施工組織來壓縮設(shè)備的閑置時間，以使整個租賃時間最短。

　　通過上一問可知，設(shè)備在工作C和工作H間可能存在閑置，如果將工作C開始時間后移2個月，則可將閑置時間消除，即設(shè)備租賃期減少為12個月。

　　4.【參考答案】

　　(1)監(jiān)理要求妥當。

　　(2)理由：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50204—2015中第10.1.5條規(guī)定：當未取得同條件養(yǎng)護試件強度、同條件養(yǎng)護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標準的規(guī)定進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　(3)結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　　混凝土強度檢驗、鋼筋保護層厚度檢驗以及工程合同約定的項目。

　　(4)主要檢驗涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁等重要部位。

　　【考點解析】

　　仔細看第4問的提問方式，共問了四個問題，故應(yīng)分四步來回答。

　　標準養(yǎng)護試塊強度代表的是混凝土的配合比質(zhì)量，相當于對混凝土這種原材料質(zhì)量的復(fù)驗，是評價工程實體強度是否合格的主要依據(jù)。同條件養(yǎng)護試塊強度代表的是結(jié)構(gòu)實體強度，也就是說在混凝土材質(zhì)一定的情況下，評價現(xiàn)場施工質(zhì)量的高低。

　　關(guān)于實體檢測的問題，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50204--2015中第10.1.5條中有明確規(guī)定：當未取得同條件養(yǎng)護試件強度、同條件養(yǎng)護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標準的規(guī)定進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　事件三的情況正好是第10.1.5條中的第二種情況，故監(jiān)理的要求是妥當?shù)�，�?yīng)進行結(jié)構(gòu)實體檢測。

　　對于結(jié)構(gòu)實體檢測的項目，通常有混凝土強度和鋼筋保護層厚度。注意，在任何時候，只要在合同中雙方約定的項目，都是應(yīng)該檢查的項目。

　　32[簡答題]

　　背景資料：

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。

　　在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：施工總承包單位進場后，建設(shè)單位將水電安裝及塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　事件二：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。

　　事件三：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為1508萬元，材料費2635萬元，機械費714萬元，企業(yè)管理費1054萬元，利潤293萬元，規(guī)費211萬元，稅金251萬元。

　　事件四：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責令補充齊全措施條目。

　　事件五：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，施工單位運用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　問題：

　　1.指出事件一中發(fā)包行為的錯誤之處?并分別說明理由。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，事件二中的項目經(jīng)理除“項目資金投入和使用”外都還應(yīng)該有哪些權(quán)限(至少列出五項)?

　　3.事件三中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?

　　4。事件四中，造價工程師提出的一般措施項目還應(yīng)補充哪些(至少列出四項)?

　　5.事件五中，用因素分析法分析各因素對成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項)?

　　參考解析：

　　事件一中發(fā)包行為的錯誤之處和理由分別如下：

　　(1)錯誤一：將水電安裝及塑鋼窗指定分包。

　　理由：屬于肢解分包。

　　(2)錯誤二：A專業(yè)公司將塑鋼窗分包給B專業(yè)公司。

　　理由：屬于非法轉(zhuǎn)包。

　　(3)錯誤三：指定塑鋼窗為某品牌。

　　理由：違反《招標投標法》(或建設(shè)單位不得指定品牌)。

　　【考點解析】

　　為了規(guī)范建設(shè)施工領(lǐng)域違法行為，國家、有關(guān)部門頒布了一系列法律法規(guī)，其目的是保證建筑施工各類行為的合法、有序，反映出建筑工程是關(guān)乎國計民生的大事。在工程分包管理方面，對什么是合法分包、什么是違法分包做了嚴格的界定。

　　建設(shè)單位是在施工總承包單位已經(jīng)進場開始施工之后，將水電安裝工程和塑鋼窗分包指定給了A建設(shè)公司，這是相關(guān)法律法規(guī)明令禁止的，屬于肢解工程，這樣的做法是逃避政府相關(guān)部門的管理。如果是在招投標階段將水電安裝工程和塑鋼窗進行指定分包，履行相關(guān)的手續(xù)后則是合法的。

　　在專業(yè)分包管理的相關(guān)規(guī)定中，嚴禁專業(yè)分包工程再分包或者轉(zhuǎn)包，必須由該專業(yè)分包單位自行施工。

　　為了保證工程質(zhì)量，防止腐敗行為，招投標法中明確規(guī)定嚴禁指定材料具體品牌。建設(shè)單位可以對工程使用材料的規(guī)格、性能、價格等提出相關(guān)要求。

　　2.【參考答案】

　　事件二中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)制訂內(nèi)部計酬辦法;

　　(5)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(6)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(7)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(8)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　【考點解析】

　　這是一道有關(guān)項目管理的題，主要考核項目經(jīng)理在項目管理中權(quán)限的知識點。對標準規(guī)范熟悉、體系管理熟悉、具備一定工程管理經(jīng)驗的考生，此題不難。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第6.4.2條規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　1)參與項目招標與投標和合同簽訂;

　　2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　6)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè);

　　7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系;

　　9)企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　3.【參考答案】

　　施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業(yè)管理費+規(guī)費

　　=(1508+2635+714)+1054+211

　　=6122萬元

　　【考點解析】

　　項目的直接成本，通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。項目直接成本，再加上企業(yè)管理費用和規(guī)定要上繳的費用(即規(guī)費)就是施工完全成本。

　　本題中所指的企業(yè)管理費用指的不是施工現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用，而是該項目經(jīng)理部的上級單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費用。

　　稅金不屬于成本范圍，因此本工程的完全成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費之和，總計6122萬元。

　　4.【參考答案】

　　一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應(yīng)包含如下內(nèi)容：

　　(1)環(huán)境保護;

　　(2)臨時設(shè)施;

　　(3)非夜間施工照明;

　　(4)二次搬運;

　　(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型機械設(shè)備進出場及安拆;

　　(7)地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時保護設(shè)施。

　　【考點解析】

　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013，工程量清單計價按工程類別分別進行計算，共有房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構(gòu)筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等九類工程。

　　本題明顯適用于第一類：房屋建筑與裝飾工程。根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》GB 50854--2013的“附錄Q.1一般措施項目”可知.房屋建筑與裝飾工程計量的一般措施項目有：安全文明施工(含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施)，夜間施工，非夜間施工照明，二次搬運，冬雨季施工，大型機械設(shè)備進出場及安拆，施工排水，施工降水，地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施，已完工程及設(shè)備保護等項目。

　　5.【參考答案】

　　(1)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(2)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(3)以目標305210.50元(970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　(4)運用因素分析法，各因素的變動對實際成本的影響計算過程見下表。

　　(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有：比較法、差額計算法、比率法等。

　　【考點解析】

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中，因素分析法最為常用。

　　因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設(shè)眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　運用因素分析法時，首先應(yīng)對各因素進行排序，排序的原則是：先工程量、后價值量;先絕對數(shù)、后相對數(shù)。然后逐個用實際數(shù)替代目標數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對成本差異的影響。

　　分析成本增加的原因：

　　(1)分析對象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

　　(2)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(3)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(4)以目標成本305210.50為基礎(chǔ)，分別進行替代計算與分析。

　　(5)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元。

　　(6)第二次替代單價因素：以332代替310，985×332×1.015=331925.30元。

　　(7)第三次替代損耗率因素：以1.o2代替1.015，985×332×1.02=333560.40元。

　　(8)計算差額：

　　第一次替代與目標數(shù)的差額=309930.25-305210.50=4719.75元。

　　第二次替代與第一次替代的差額=331925.30-309930.25=21995.05元。

　　第三次替代與第二次替代的差額=333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　(9)各因素的影響程度和=4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

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