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　　1A420000 建筑工程項(xiàng)目施工管理

　　1A420150 施工成本控制

　　1[簡(jiǎn)答題]背景

　　某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：

　　備注：工作M、N原沒(méi)有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒(méi)有施工。

　　2、問(wèn)題

　　(1)簡(jiǎn)述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。

　　(2)求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。

　　(3)計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。

　　(4)計(jì)算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　(5)計(jì)算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：

　　1)BCWS:計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　2)BCWP:已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　3)ACWP:已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：

　　(3)14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬(wàn)元。

　　(4)14周末的CV與SV

　　1)費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。

　　(5)14周末的CPI與SPI

　　1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744萬(wàn)元，由于SPI<1，說(shuō)明進(jìn)度拖后。

　　2[單選題]

　　掙值法主要是通過(guò)分析項(xiàng)目成本實(shí)施與(　　)之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。

　　A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)期望

　　B.項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目成本目標(biāo)期望

　　D.項(xiàng)目成本節(jié)約

　　參考答案：C

　　◆◆3[單選題]

　　掙值法的三個(gè)成本值不包括(　　)。

　　A.已完成工作的預(yù)算成本B.已完成工作的實(shí)際成本C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

　　參考答案：D

　　◆◆4[單選題]

　　按“制造成本法”進(jìn)行核算項(xiàng)目成本，作為期間費(fèi)用的有(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理人員工資B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用C.企業(yè)總部的管理費(fèi)D.項(xiàng)目人員的培訓(xùn)費(fèi)

　　參考答案：C

　　◆◆5[單選題]

　　掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是(　　)。

　　A.已完成工作預(yù)算成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

　　B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本

　　C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實(shí)際成本

　　D.已完成工作實(shí)際成本—計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

　　參考答案：C

　　◆◆6[單選題]

　　下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

　　A.因素分析法B.比較法C.比率法D.差額分析法

　　參考答案：A

　　◆◆7[單選題]

　　以下關(guān)于選擇價(jià)值工程分析對(duì)象的說(shuō)明，其中正確的是(　　)。

　　A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

　　B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時(shí)的工程

　　C.選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程

　　D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

　　參考答案：D

　　◆◆8[多選題]成本核算的方法有(　　)。

　　A.制造成本法

　　B.綜合成本法

　　C.期間成本法

　　D.完全成本法

　　E.直接成本法

　　參考答案：A,D

　　◆◆9[簡(jiǎn)答題]背景

　　某項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見(jiàn)下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

　　價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

　　2.問(wèn)題

　　(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?

　　(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?

　　(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表。

　　價(jià)值工程計(jì)算表

　　◆◆參考解析：

　　(1)提高價(jià)值的途徑：

　　按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(2)價(jià)值分析對(duì)象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn)：

　　1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;

　　2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;

　　3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;

　　4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;

　　5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;

　　6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;

　　7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;

　　8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;

　　9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;

　　10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。

　　(3)計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，詳見(jiàn)下表：

　　價(jià)值工程計(jì)算表

　　注：表中.總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬(wàn)元;

　　目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。

　　10[簡(jiǎn)答題]

　　背景

　　某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：

　　注：工作M、N原沒(méi)有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了，施工;工作L、J雖有計(jì)劃，但是并沒(méi)有施工。

　　2.問(wèn)題

　　(1)簡(jiǎn)述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。

　　(2)求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。

　　(3)計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。

　　(4)計(jì)算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　(5)計(jì)算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：

　　1)BCWS：計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　2)BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

　　3)ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：

　　計(jì)算結(jié)果匯總表

　　(3)14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬(wàn)元。

　　(4)14周末的CV與SV

　　1)費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。

　　(5)14周末的CPI與SPI

　　1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。

　　2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬(wàn)元，由于SP1%1，說(shuō)明進(jìn)度拖后。

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