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　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　1A420150 施工成本控制

　　1[簡答題]背景

　　某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

　　備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工;工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。

　　2、問題

　　(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。

　　(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

　　(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

　　(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

　　(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為：

　　1)BCWS:計劃完成工程預算費用，是根據(jù)預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

　　2)BCWP:已完成工作預算費用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

　　3)ACWP:已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　(2)計算結(jié)果如下表所示：

　　(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

　　(4)14周末的CV與SV

　　1)費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)支。

　　2)進度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

　　(5)14周末的CPI與SPI

　　1)費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費用節(jié)支。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744萬元，由于SPI<1，說明進度拖后。

　　2[單選題]

　　掙值法主要是通過分析項目成本實施與(　　)之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。

　　A.項目進度目標期望

　　B.項目成本目標計劃

　　C.項目成本目標期望

　　D.項目成本節(jié)約

　　參考答案：C

　　◆◆3[單選題]

　　掙值法的三個成本值不包括(　　)。

　　A.已完成工作的預算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預算成本D.計劃完成工作的實際成本

　　參考答案：D

　　◆◆4[單選題]

　　按“制造成本法”進行核算項目成本，作為期間費用的有(　　)。

　　A.項目管理人員工資B.項目財務費用C.企業(yè)總部的管理費D.項目人員的培訓費

　　參考答案：C

　　◆◆5[單選題]

　　掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達方式正確的是(　　)。

　　A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本

　　B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本

　　C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本

　　D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本

　　參考答案：C

　　◆◆6[單選題]

　　下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

　　A.因素分析法B.比較法C.比率法D.差額分析法

　　參考答案：A

　　◆◆7[單選題]

　　以下關(guān)于選擇價值工程分析對象的說明，其中正確的是(　　)。

　　A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程

　　B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時的工程

　　C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程

　　D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

　　參考答案：D

　　◆◆8[多選題]成本核算的方法有(　　)。

　　A.制造成本法

　　B.綜合成本法

　　C.期間成本法

　　D.完全成本法

　　E.直接成本法

　　參考答案：A,D

　　◆◆9[簡答題]背景

　　某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

　　價值系數(shù)計算表

　　2.問題

　　(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?

　　(2)價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些?

　　(3)計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填入下表。

　　價值工程計算表

　　◆◆參考解析：

　　(1)提高價值的途徑：

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(2)價值分析對象應以下列內(nèi)容為重點：

　　1)選擇數(shù)量大、應用面廣的構(gòu)配件;

　　2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;

　　3)選擇結(jié)構(gòu)復雜的工程和構(gòu)配件;

　　4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;

　　5)選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;

　　6)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構(gòu)配件;

　　7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力;

　　8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;

　　9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件;

　　10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進成果的工程和構(gòu)配件。

　　(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，詳見下表：

　　價值工程計算表

　　注：表中.總目標成本=預算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

　　目標成本=總目標成本×功能系數(shù);

　　成本降低額=預算成本-目標成本。

　　10[簡答題]

　　背景

　　某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

　　注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工;工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。

　　2.問題

　　(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。

　　(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

　　(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

　　(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

　　(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為：

　　1)BCWS：計劃完成工程預算費用，是根據(jù)預算安排，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需的資金總額。

　　2)BCWP：已完成工作預算費用，是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

　　3)ACWP：已完成工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　(2)計算結(jié)果如下表所示：

　　計算結(jié)果匯總表

　　(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元，已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

　　(4)14周末的CV與SV

　　1)費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)支。

　　2)進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元，由于SV為負，說明進度拖后。

　　(5)14周末的CPI與SPI

　　1)費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，說明費用節(jié)支。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元，由于SP1%1，說明進度拖后。

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