◆◆21[單選題]

　　在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是(　　)。

　　A.成本低的工程和構配件

　　B.使用費用較高的工程和構配件

　　C.體積與重量大的工程和構件

　　D.結(jié)構復雜的工程和構配件

　　參考答案：A

　　◆◆22[單選題]

　　運用價值工程進行成本控制時，應確定(　　)的項目作為價值改進對象，制定改進措施。

　　A.價值系數(shù)小于1

　　B.價值系數(shù)等于1

　　C.價值系數(shù)大于1

　　D.價值系數(shù)等于0

　　參考答案：A

　　◆◆23[單選題]

　　對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：

　　從上表中數(shù)值看出，(　　)成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。

　　A.主體結(jié)構工程B.裝飾裝修工程C.屋面工程D.門窗工程

　　參考答案：A

　　◆◆參考解析：

　　價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);

　　本題只需找出成本比重偏高的分部分項工程(即價值系數(shù)最低的項)，并不需要精確計算，可用“功能評分/預算成本”進行估算。

　　主體工程估算結(jié)果0.043、裝飾裝修工程估算結(jié)果0.064、屋面工程估算結(jié)果0.070、門窗工程估算結(jié)果0.078，由此可見，相對于單位功能評分值主體工程的成本過高。

　　24[多選題]

　　關于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.完全成本法避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本計算程序

　　B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平

　　C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平

　　D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中

　　E.制造成本剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策

　　參考答案：C,E

　　◆◆25[多選題]

　　采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有(　　)。

　　A.功能不變，成本降低

　　B.主要功能降低，成本大幅度降低

　　C.功能提高，成本不變

　　D.成本稍有提高，功能大幅度提高

　　E.功能提高，成本降低

　　參考答案：A,C,D,E

　　◆◆26[多選題]

　　應用價值工程進行價值分析時，關于分析對象選擇的說法，正確的有(　　)。

　　A.選擇數(shù)量少，復雜關鍵的構配件

　　B.選擇數(shù)量大，應用面廣的構配件

　　C.選擇對產(chǎn)品功能提高起關鍵作用的構配件

　　D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構配件

　　E.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力

　　參考答案：B,C,E

　　◆◆27[多選題]

　　用掙值法控制項目成本時，要運用到(　　)項的成本值進行分析。

　　A.已完成工作的計劃成本

　　B.已完成工作的預算成本

　　C.計劃完成工作的預算成本

　　D.計劃完成工作的實際成本

　　E.已完成工作的實際成本

　　參考答案：B,C,E

　　◆◆28[多選題]

　　屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有(　　)。

　　A.比較法B.差額分析法C.Delphi法D.比率法E.因素分析法

　　參考答案：A,B,D,E

　　◆◆29[多選題]

　　采用連環(huán)替代法排序原則的說法，正確的有(　　)。

　　A.先價值量，后工程量

　　B.先工程量，后價值量

　　C.先絕對數(shù)，后相對數(shù)

　　D.先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　E.先相對數(shù)，后實際數(shù)

　　參考答案：B,C

　　◆◆30[多選題]

　　下列評估結(jié)果中，表示進度延誤的有(　　)。

　　A.進度績效指數(shù)SPI>1

　　B.進度績效指數(shù)SPI<1

　　C.成本績效指數(shù)CPI<1

　　D.進度偏差SV為正值

　　E.進度偏差SV為負值

　　參考答案：B,E

　　◆◆31[簡答題]

　　背景

　　某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。

　　問題

　　(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。

　　(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。

　　◆◆參考解析：

　　(1)計算每周的投資數(shù)，結(jié)果見下表。

　　成本數(shù)據(jù)表(0-位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2萬元>0，表示項目運行節(jié)支2萬元，

　　即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，

　　即：實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

　　(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。

　　1)成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07，由于CPI>1，故費用節(jié)支，即實際成本低于預算成本。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故實際進度與計劃進度相同。

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