11[簡答題]

　　背景

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標(biāo)成本與實際成本對比表

　　問題

　　(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

　　(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

　　◆◆參考解析：

　　(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假設(shè)眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析對象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZ1保溫砌塊的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。

　　2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

　　3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310，985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.0]5，985×332×1.02=333560.40元。

　　5)計算差額：

　　第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25=21995.05元;

　　第三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影響程度和為：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

　　或者運用因素分析表分析各因素的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

　　12[簡答題] 背景

　　某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)如下表所示。

　　裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)表

　　2.問題

　　(1)簡述項目成本控制過程。

　　(2)項目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。

　　(3)施工項目成本控制內(nèi)容。

　　(4)判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差。

　　◆◆參考解析：

　　(1)工程項目建設(shè)中，成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容之一，也是保障工程項目建設(shè)是否順利進(jìn)行的重要措施。在項目成本控制中，應(yīng)包括成本預(yù)測、成本計劃、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和編制成本報告等內(nèi)容。如何科學(xué)有效進(jìn)行施工項目的成本控制，成本控制的方法尤為重要。

　　(2)項目經(jīng)理部應(yīng)建立以經(jīng)理部為中心的成本控制體系，按照崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確成本責(zé)任，建立嚴(yán)格的獎罰制度，充分調(diào)動大家的主動性和能動性，積極進(jìn)行成本控制工作，完成成本控制目標(biāo)。

　　(3)施工項目成本控制的主要內(nèi)容包括：材料費的控制;人工費的控制;機械費的控制;管理費的控制等內(nèi)容，并采取全面控制的管理原則進(jìn)行控制。

　　(4)進(jìn)行成本控制的確定：

　　1)完成表格的各項數(shù)據(jù)：

　　裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)表

　　2)判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差：

　　塑料窗安裝施工成本偏差：17940-15180=2760元，成本節(jié)支2760元;

　　特種門安裝施工成本偏差：4320-4968=-648元，成本超支648元;

　　木門安裝施工成本偏差：5750-7130=-1380，成本超支1380元。

　　3)判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的進(jìn)度偏差：

　　塑料窗安裝施工進(jìn)度偏差：19500-17940=1560元，工程進(jìn)度拖延;

　　特種門安裝施工進(jìn)度偏差：4320-4320=0元，工程進(jìn)度與計劃一致;

　　木門安裝施工進(jìn)度偏差：5000-5750=-750，工程進(jìn)度提前。

　　13[單選題]成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有(　　)。

　　A.實際成本法

　　B.綜合成本法

　　C.期問成本法

　　D.完全成本法

　　參考答案：D

　　◆◆14[單選題]

　　通常情況下，BCWS在整個工作實施過程應(yīng)保持不變，但當(dāng)(　　)時則會有變化。

　　A.市場材料價格發(fā)生變化

　　B.市場人工費發(fā)生變化

　　C.項目措施項目發(fā)生變化

　　D.合同有變更

　　參考答案：D

　　◆◆15[單選題]

　　關(guān)于成本偏差CV的說法，正確的是(　　)。

　　A.當(dāng)CV為負(fù)值時，表示項目運行超出計劃成本

　　B.當(dāng)CV為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算成本

　　C.當(dāng)CV為正值時，表示項目運行超出計劃成本

　　D.當(dāng)CV為正值時，表示項目運行超出預(yù)算成本

　　參考答案：B

　　◆◆16[單選題]

　　關(guān)于進(jìn)度績效指數(shù)SP1的說法，正確的是(　　)。

　　A.當(dāng)SPI<1時表示進(jìn)度提前

　　B.當(dāng)SPI>1時表示進(jìn)度延誤

　　C.當(dāng)SPI<1時表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快

　　D.當(dāng)SPI<1時表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后

　　參考答案：D

　　◆◆17[單選題]

　　因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對成本的影響，采用(　　)。

　　A.差額分析法B.比較法C.比率法D.連環(huán)替代法

　　參考答案：D

　　◆◆18[單選題]

　　關(guān)于因素分析法排序，說法正確的是(　　)。

　　A.先價值量，后工程量;先絕對數(shù)，后相對數(shù)

　　B.先工程量，后價值量;先絕對數(shù)，后相對數(shù)

　　C.先價值量，后工程量;先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　D.先工程量，后工程價值，先相對數(shù)，后絕對數(shù)

　　參考答案：B

　　◆◆19[單選題]

　　按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是(　　)。

　　A.功能不變，成本降低

　　B.功能略有下降，成本大幅度降低

　　C.成本不變，功能提高

　　D.功能略有提高，成本大幅度提高

　　參考答案：D

　　◆◆20[單選題]

　　價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行(　　)。

　　A.功能評價B.功能分析C.成本分析D.成本控制

　　參考答案：B

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