10[簡答題]

　　1.背景

　　某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件;同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。

　　事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

　　事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說明理由。

　　(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。

　　(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說明理由。

　　(5)事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價款可以調(diào)整。

　　參考答案：

　　(1)建設(shè)單位將建筑主體土建工程發(fā)包給A公司合法;

　　建設(shè)單位將機電設(shè)備安裝合同發(fā)包給B公司合法;

　　建設(shè)單位將外幕墻安裝工程發(fā)包給C公司合法;

　　建設(shè)單位將砌筑工程發(fā)包給D公司不合法，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》GF—2013—0201，建設(shè)單位將應(yīng)當由一個承包單位完成的建設(shè)工程分解成若干部分發(fā)包給不同的承包單位的行為屬肢解發(fā)包，該砌筑工程單獨發(fā)包屬肢解發(fā)包，不合法。

　　(2)事件一中A公司的做法不正確。

　　其行為屬于違法分包的行為，違背了《建筑法》等法律、法規(guī)關(guān)于建筑主體結(jié)構(gòu)工程不能分包的規(guī)定。

　　(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠不能成立。

　　因為B公司與A公司不存在合同關(guān)系，正確做法是應(yīng)就A公司拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。由建設(shè)單位向A公司提出索賠。

　　(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠能夠成立。

　　因為在施工合同中已經(jīng)約定建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其他施工單位，為承包單位創(chuàng)造有利條件，事件三中建設(shè)單位實際未履行上述約定。

　　(5)建設(shè)單位的做法不合理。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，可調(diào)價格合同中合同價款可以調(diào)整的因素有：

　　1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;

　　2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

　　3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h;

　　4)雙方約定的其他因素。

　　11[簡答題]

　　1.背景

　　某建筑公司(乙方)與某學校(甲方)簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。

　　合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。

　　雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：

　　在施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3(原定單價為75元/m3)。

　　事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250m3增加到300m3，工作時間增加1周。

　　事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。

　　事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。

　　事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。

　　乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。

　　(2)上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。

　　(3)上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?

　　參考答案：

　　(1)該工程計劃工期為35周;

　　工作法表示的關(guān)鍵線路為：A→C→F→J→M。

　　(2)各事件索賠原則如下：

　　事件一：工期、費用索賠均成立;

　　理由：A工作是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，由于工作量變化原因?qū)е碌墓て谂c費用增加，屬甲方應(yīng)負的責任。

　　按照A工作原計劃工期8周完成400m3，則每周完成50m3，現(xiàn)實際工程量增加50m3，相應(yīng)工期增加1周，乙方可獲得的工期索賠為1周。

　　由于實際工程量增加計劃工程量10%，單價予以調(diào)整，所以乙方可獲得增加工程費用為：75×40+75×10×0.9=3675元。

　　事件二：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：乙方為了保證工程質(zhì)量而采取的措施，屬乙方施工技術(shù)措施，故索賠不成立。

　　事件三：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：再次剝離檢查，如合格，則工期、費用損失由甲方承擔;如不合格，則工期、費用均由乙方承擔。

　　事件四：工期索賠不成立，費用索賠均成立;

　　理由：設(shè)計圖紙錯誤導致的工期延誤及費用損失，屬業(yè)主責任。但I工作在非關(guān)鍵線路上，雖延誤3周，但對總工期無影響，故工期索賠不成立。

　　乙方可獲得的費用索賠為3萬元。

　　事件五：工期、費用索賠均不成立;

　　理由：G工作為甲指分包項目，既然為分包，既與乙方簽訂分包合同，乙方對其負有總包責任。事件五的索賠應(yīng)為乙方向分包方提出的索賠，而不是乙方向甲方提出索賠。

　　(3)上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為38周。

　　原計劃工期為35周，甲方應(yīng)承擔的工期索賠1周，乙方完成該工程時間應(yīng)為36周。

　　實際工期為38周，故甲方扣除乙方工程款20萬元。

　　記憶難度：容易(1)一般(0)難(2)筆 記：記筆記

　　12[簡答題]

　　1.背景

　　某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位(甲)通過招標投標程序確定工程由承包商(乙)為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設(shè)計任務(wù)，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙設(shè)計公司和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同�？辈煸O(shè)計合同約定丙設(shè)計公司負責綜合辦公樓的設(shè)計服務(wù)工作，并按合同約定交付有關(guān)設(shè)計文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設(shè)計公司提供的設(shè)計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收。上述合同簽訂后，丙設(shè)計公司按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。工程竣工后，甲組織相關(guān)單位對工程進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計違反相關(guān)規(guī)范造成的。后甲就工程質(zhì)量損失提出索賠要求，丙設(shè)計公司以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔責任。乙以自己不是設(shè)計人為由推卸責任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。

　　2.問題

　　(1)本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并說明理由。

　　(2)本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責任應(yīng)如何劃分?

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當?并說明理由。

　　參考答案：

　　(1)合同有效性判定如下：

　　甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包單位訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。

　　乙與丙簽訂的分包合同有效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。乙與丁簽訂的分包合同無效。理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)包給第三人。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工也必須由承包人自行完成。因此，乙將由自己總承包的施工工作全部分包給丁，違反了上述規(guī)定，應(yīng)認定合同無效。

　　(2)本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責任應(yīng)劃分如下：丙的設(shè)計不盡合理給甲帶來重大損失，乙和丙應(yīng)對工程質(zhì)量問題向甲承擔連帶責任。

　　(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲與乙不存在合同關(guān)系，根據(jù)《合同法》和《建筑法》的規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

　　13[簡答題]

　　1.背景

　　2011年5月20日，某建筑公司(乙方)與某開發(fā)商(甲方)簽訂了住宅項目建設(shè)工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工(租賃臺班為450元)。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

　　事件二：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。

　　事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更，由此導致土方開挖量增加900m3。

　　事件四：6月20日～6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

　　事件五：6月23日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

　　針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

　　2.問題

　　(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)?并說明理由。

　　(2)上述事件工期索賠各多少天?總工期索賠多少天?

　　(3)假設(shè)合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

　　參考答案：

　　(1)上述事件中：

　　事件一：工期和費用索賠均不成立。因為租賃的挖掘機大修遲延開工，屬于承包人自身的責任。

　　事件二：工期和費用索賠均成立。因為地質(zhì)條件的變化屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責任。

　　事件三：工期和費用索賠均成立。因為變更設(shè)計屬業(yè)主應(yīng)承擔的責任。

　　事件四：工期索賠成立。因為罕見特大暴雨為不可抗力的影響，工期應(yīng)予順延，人員窩工不成立。

　　事件五：工期和費用索賠均成立。因為暴雨沖壞永久道路，是業(yè)主承擔的責任。

　　(2)上述事件工期索賠的天數(shù)：

　　事件二：可索賠工期5d;

　　事件三：可索賠工期2d，即900m3/(4500m3/10d)=2d;

　　事件四：可索賠工期3d;

　　事件五：可索賠工期1d;

　　故總工期可索賠11d。

　　(3)上述事件可索賠費用：

　　事件二中人工費：15工日×23元/工日×(1+30%)=448.5元;

　　機械費：450元/臺班×5d=2250元;

　　事件三：(900m3×4.2元/m3)×(1+20%)=4536元;

　　事件五中人工費：30工日×23元/工日×(1+30%)=897元;

　　機械費：450元/臺班×1d=450元。

　　故總計可索賠費用8581.5元。

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