三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　第31題 某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：

　　(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價;

　　(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元;

　　(3)乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

　　施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。

　　其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

　　問題：

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。

　　2.每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?

　　3.該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元?

　　4.人工工日單價為25元/工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.事件一：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。

　　事件二：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔(dān)。

　　事件三：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。

　　事件四：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。

　　2.事件一：工期補償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的l天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。

　　事件二：工期補償為0天。

　　事件三：工期補償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加：

　　原計劃：300m3/5天一60m3/天

　　增加：360 m3-300m3=60m3

　　增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影響工期。

　　或：

　　(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影響工期。

　　事件四：工期補償0天。

　　總計工期補償：1天+0天+0天+0天=l天。

　　3.將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值，均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：(25+1—23)天×3000元/天=9000元

　　4.事件一的補償計算：

　　(1)人工費補償：(8+10)工日×25元/工日=450元。

　　(2)機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3的補償計算：

　　(1)按原單價結(jié)算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3

　　(2)按新單價結(jié)算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3

　　(3)結(jié)算價：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元

　　合計追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元

　　第32題 某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸，對輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、機械密封處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙，重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費用人民幣6萬元。

　　為了追回耽誤的時間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料，經(jīng)設(shè)計單位同意和業(yè)主確認，工期節(jié)省了14天，增加費用4萬元。

　　此外，業(yè)主特批12萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，安裝公司著手進行泵的試運行。

　　在試運行中，一臺離心泵振動超標(biāo)，經(jīng)查，原因是泵的進口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由，提出異議，但被業(yè)主駁回。

　　問題：

　　1.安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額為多少?并列出具體費用項目。

　　2.安裝公司對機泵進行的解體檢查中，哪些屬于形狀精度檢查?哪些屬于位置精度檢查?

　　3.泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件有哪些?

　　4.業(yè)主對安裝公司的處罰是否合理?說明理由。

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.施工單位實際應(yīng)得到的補償款為：趕工費12萬元，灌漿料增加費4萬元，解體機泵增加費6萬元;扣減罰款0.5萬元。應(yīng)得到的費用總額為：6+4+12—0.5—21.5(萬元)。

　　2.安裝公司對機泵進行的解體檢查中，屬于形狀精度檢查的有：軸頸的圓柱度，聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸。屬于位置精度檢查的有：機械密封處的軸向跳動.葉輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動。

　　3.泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件包括：

　　(1)設(shè)備及附屬裝置，管理系統(tǒng)施工完畢，記錄及資料齊全，符合要求。

　　(2)試車需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂，檢測儀器等符合要求。

　　(3)試車方案已經(jīng)批準(zhǔn)。

　　(4)試運行組織已建立，分工明確。

　　(5)參加試運行的人員熟悉試運行方案和具體操作方法，試運行步驟。

　　(6)設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)處理干凈。

　　(7)消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。

　　4.建設(shè)單位對施工單位的處罰合理。理由：監(jiān)理單位工作的失誤不免除施工單位應(yīng)盡的質(zhì)量責(zé)任。

　　第33題 某機電總承包公司通過投標(biāo)承接一棟超高層辦公樓的機電安裝工程�？偝邪局袠�(biāo)后，業(yè)

　　主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，并以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括：

　　(1)增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程;

　　(2)將原計劃總工期20個月改為l8個月。

　　總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內(nèi)容：

　　“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。

　　消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收。征得公安消防機構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。

　　電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。

　　問題：

　　1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據(jù)是什么?

　　2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。

　　3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)如何進行?

　　4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時提出了超出招標(biāo)文件中主合同條款的附加條件，要求總承包公司在合同價不變的條件下增加工程量，工期提前，這種做法違反有關(guān)法律規(guī)定。

　　法律依據(jù)是《招標(biāo)投標(biāo)法》第59條規(guī)定“招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責(zé)令改正;可以處中標(biāo)項目金額千分之五以上至千分之十以下的罰款”。

　　2.總承包公司與分包單位訂立的合同中不利于總承包公司的條款有：

　　(1)“承包單位可以指示分包商采取必要的措施來加快進度”對總承包公司不利，因為分包單位可以據(jù)此條款采取增加人員、加班加點或其他必要措施保證合同進度，但因此會向總承包公司提出額外的費用補償要求。

　　(2)對于分包單位的誤期損失，總承包公司扣除部分費用作為處罰金對總承包公司不利，因為分包單位延誤工期造成的誤期損害，總承包公司應(yīng)當(dāng)從商定的價格中扣除部分費用作為誤期損害賠償，不能作為罰金，否則分包單位將反告總承包公司處以罰款的違法責(zé)任。

　　3.消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處在于：

　　(1)總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機構(gòu)提出驗收要求。

　　(2)建設(shè)單位組織現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。

　　(3)現(xiàn)場檢查和驗收的單位只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位(或缺少設(shè)計單位)。

　　正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)按以下方法進行：消防系統(tǒng)工程竣工后，由建設(shè)單位向公安消防機構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收;公安消防機構(gòu)受理驗收申請后，按計劃安排時間，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理施工等單位共同參加，進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗收，得出驗收結(jié)論，并形成消防驗收意見書，最后整個工程將由建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位移交給使用單位或生產(chǎn)單位。

　　4.電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處在于：

　　(1)“電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控”。

　　(2)電梯“由總承包公司調(diào)試”。

　　(3)“最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知……”。

　　應(yīng)糾正為：

　　(1)電梯安裝中必須接受制造單位的指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　(2)電梯安裝后，由制造單位檢驗和調(diào)試。

　　(3)由制造單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知……

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