第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31[簡答題]
【背景資料】
某成品燃料油外輸項目,由4臺5000m3成品汽油罐,兩臺10000m3消防罐,外輸泵和工作壓力為4.0MPa的外輸管道及相應(yīng)的配套系統(tǒng)組成。
具備相應(yīng)資質(zhì)的A公司為施工總承包單位。A公司擬將外輸管道及配套系統(tǒng)施工任務(wù)分包給GC2資質(zhì)的B專業(yè)公司。業(yè)主認(rèn)為不妥。隨后A公司征得業(yè)主同意,將土建施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的C公司,其余工程由A公司自行完成。
A公司在進(jìn)行罐內(nèi)環(huán)焊縫碳弧氣刨清根作業(yè)時,采用的安全措施有:36V安全電源作為罐內(nèi)照明電源;3臺氣刨機分別由3個開關(guān)控制,并共用一個總漏電保護(hù)開關(guān);打開罐體的透光孔、人孔和清掃孔,用自然對流方式通風(fēng)。經(jīng)安全檢查,存在不符合安全規(guī)定之處。
管道試壓前,項目部全面檢查了管道系統(tǒng);試驗范圍內(nèi)的管道已按圖紙要求完成;焊縫
已除銹合格并涂好了底漆;膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置;一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用;待試壓管道與其他系統(tǒng)已用盲板隔離。項目部在上述檢查中發(fā)現(xiàn)了幾個問題,并出具了整改書,要求作業(yè)隊限時整改。
由于業(yè)主負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計滯后,造成C公司工期延誤20d,窩工損失達(dá)30萬元人民幣,C公司向A公司提請工期和費用索賠。A公司以征地由業(yè)主負(fù)責(zé),C公司應(yīng)向業(yè)主索賠為由,拒絕了C公司的索賠申請。
【問題】
1.說明A公司擬將管道系統(tǒng)分包給B單位不妥的理由。
2.指出罐內(nèi)清根作業(yè)中不符合安全規(guī)定之處,并闡述正確的做法。
3.管道試壓前的檢查中發(fā)現(xiàn)了哪幾個問題?應(yīng)如何整改?
4.A公司拒絕C公司的索賠是否妥當(dāng)?說明理由。
參考解析:1.根據(jù)背景資料,工作壓力為4.0MPa的外輸管道屬于GC1級工業(yè)管道,B單位是只有GC2級資質(zhì)的施工單位,不得從事GC1級管道的施工。
2.罐內(nèi)清根作業(yè)中不符合安全規(guī)定之處及正確做法為:
(1)存在問題:36V安全電源作為罐內(nèi)照明電源。
正確做法:照明電源應(yīng)使用12V安全電壓。
(2)存在問題:共用一個總漏電保護(hù)開關(guān)。
正確做法:3臺氣刨機均應(yīng)配備獨立的漏電保護(hù)開關(guān)。
(3)存在問題:用自然對流方式通風(fēng)。
正確做法:應(yīng)采用自然通風(fēng)和機械通風(fēng)相結(jié)合,保持內(nèi)部空氣暢通。
3.管道試壓前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及正確做法為:
(1)存在問題:試驗范圍內(nèi)的管道已按圖紙要求完成。
正確做法:除涂漆、絕熱外,已按設(shè)計圖紙全部完成,安全質(zhì)量還應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
(2)存在問題:焊縫已涂好了底漆。
正確做法:管道試壓前,焊縫不應(yīng)涂漆和絕熱。
(3)存在問題:一塊1.6級精度的壓力表已校驗合格待用。
正確做法:試驗用壓力表(精度不得低于1.6級)在周檢期內(nèi)并已經(jīng)校驗,且不得少于兩塊。
4.A公司拒絕C公司的索賠不妥當(dāng)。
理由:A公司屬于總承包單位,C公司是其分包單位,它們之間存在著合同關(guān)系。C公司與業(yè)主之間沒有合同關(guān)系,C公司的權(quán)利應(yīng)通過A公司向業(yè)主進(jìn)行索賠。
32[簡答題]
【背景資料】
某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計,途徑一個行政村,跨越一條國道,路徑一個11OkV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買,但具體實施由施工單位負(fù)責(zé)。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。項目部在架空線路電桿組立后,按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:該線路架設(shè)到110kV變電站時,施工單位考慮施工方便,將變電站的一片綠地占為臨時施工用地,受到電力管理部門的處罰。
事件2:在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會,沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通,結(jié)果造成施工進(jìn)度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進(jìn),最終使該線路工程順利完工。
【問題】
1.施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)?
2.簡述架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容。
3.事件1中,電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容有哪些?
4.事件2中,施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?
參考解析:1.施工單位在沿途施工中需要與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門,特別是當(dāng)?shù)卮逦瘯⒔煌ú块T、電力部門溝通,還應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供應(yīng)商溝通。
2.架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容:導(dǎo)線展放、導(dǎo)線連接、緊線、絕緣子上導(dǎo)線固定和跳線連接。
3.事件1中,電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容:責(zé)令停止作業(yè)、恢復(fù)原狀并賠償損失。
4.施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有的方法和形式:不定期的部門會議或?qū)I(yè)會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現(xiàn)場信息;內(nèi)部參觀典型案例并發(fā)動評議;利
用工地宣傳工具與員工溝通等。
33[簡答題]
【背景資料】
某人防工程,建筑面積5000m2,地下1層,層高4m,基礎(chǔ)埋深為自然地面以下6.5m,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)理,建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-1999~0201簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發(fā)生了下列事件:
事件1:施工單位進(jìn)場后,根據(jù)建設(shè)單位提供的原場區(qū)內(nèi)方格控制網(wǎng)坐標(biāo)進(jìn)行該建筑物的定位測設(shè)。
事件2:工程樓板組織分段施工,某一段各工作的邏輯關(guān)系見表1。
某一段各工作的邏輯關(guān)系表1
工作內(nèi)容 |
材料準(zhǔn)備 |
支撐搭設(shè) |
模板鋪設(shè) |
鋼筋加工 |
鋼筋綁扎 |
混凝土澆筑 |
工作編號 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
緊后工作 |
B、D |
C |
E |
E |
F |
|
工作時間/d |
3 |
4 |
3 |
5 |
5 |
1 |
事件3:砌體工程施工時,監(jiān)理工程師對工程變更部分新增構(gòu)造柱的鋼筋做法提出疑問。
事件4:工程在設(shè)計時就充分考慮“平戰(zhàn)結(jié)合、綜合使用”的原則,平時用作停車庫,人員通過電梯或樓梯通道上到地面。工程竣工驗收時,相關(guān)部門對主體結(jié)構(gòu)、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、裝飾裝修等分部工程進(jìn)行了驗收。
【問題】
1.事件1中,建筑物細(xì)部點定位測設(shè)有哪幾種方法?本工程最適宜采用的方法是哪一種?
2.根據(jù)事件2表中給出的邏輯關(guān)系,繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,并計算該網(wǎng)絡(luò)計劃圖的工期。
3.事件3中,順序列出新增構(gòu)造柱鋼筋安裝的過程。
4.根據(jù)人防工程的特點和事件4中的描述,本工程驗收時還應(yīng)包含哪些分部工程?
參考解析:1.事件1中,建筑物細(xì)部點定位測設(shè)方法有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度前方交會法、距離交會法。
本工程最適宜采用的方法是直角坐標(biāo)法。
2.根據(jù)事件2表中給出的邏輯關(guān)系,繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2所示。
該網(wǎng)絡(luò)計劃圖的工期=3+4+3+5+1=16d。
3.新增構(gòu)造柱鋼筋安裝的過程:植筋→拉拔試驗→柱鋼筋綁扎→箍筋綁扎→驗收。
4.根據(jù)人防工程的特點和事件4中的描述,本工程驗收時還應(yīng)包含的分部工程:電梯工程、地下防水工程、給水排水工程、地面工程、消防工程等。
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