三、案例分析題(共5題，共120分。請根據(jù)背景資料，按要求作答)

　　31

　　(二)

　　【背景資料】

　　某地區(qū)新建一座大型自來水廠，主要單位工程有沉淀池、過濾池、消毒池等，整個工程由某項目部承建一項城市道路工程，道路基層結(jié)構(gòu)為200mm厚碎石墊層和350mm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。

　　項目部按要求配置了專職安全員，并成立了以安全員為第一責任人的安全領(lǐng)導小組，成員由安全員、項目經(jīng)理及工長組成。項目部根據(jù)建設(shè)工程安全檢查標準要求在工地大門口設(shè)置了工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面圖公示標牌。

　　項目部制定的施工方案中，對水泥穩(wěn)定土基層的施工進行了詳細規(guī)定：(1)宜采用攤鋪機攤鋪，施工前應通過試驗確定壓實系數(shù);(2)自拌合至攤鋪完成，不得超過5h;分層攤鋪時，應在下層養(yǎng)護7d后，方可攤鋪上層材料;(3)宜在水泥初凝時間到達前碾壓成活;(4)宜采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，保持濕潤，常溫下成活后應經(jīng)5d養(yǎng)護，方可在其上鋪筑面層。

　　在工程施工前，項目部將施工組織設(shè)計分發(fā)給相關(guān)各方人員，以此作為技術(shù)交底并開始施工。

　　【問題】

　　1.指出安全領(lǐng)導小組的不妥之處，改正并補充小組成員。

　　2.根據(jù)背景資料，項目部還需設(shè)置哪些標牌?

　　3.指出施工方案中錯誤之處并給出正確做法。

　　4.說明把施工組織設(shè)計直接作為技術(shù)交底做法的不妥之處，并改正。

　　參考解析：

　　(二)

　　1.安全領(lǐng)導小組的不妥之處：成立了以安全員為第一責任人的安全領(lǐng)導小組。

　　改正：應成立以項目負責人為第一責任人的安全領(lǐng)導小組。

　　小組成員還應包括：項目技術(shù)負責人、班組長。

　　2.根據(jù)背景資料，項目部還需設(shè)置的標牌：(1)管理人員名單及監(jiān)督電話牌;(2)安全生產(chǎn)(無重大事故)牌;(3)文明施工牌。

　　3.施工方案中錯誤之處及正確做法。

　　(1)錯誤之處：自拌合至攤鋪完成，不得超過5h。

　　正確做法：水泥穩(wěn)定土基層施工，自拌合至攤鋪完成，不得超過3h。

　　(2)錯誤之處：宜采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，保持濕潤，常溫下成活后應經(jīng)5d養(yǎng)護，方可在其上鋪筑面層。

　　正確做法：水泥穩(wěn)定土基層施工，宜采用灑水養(yǎng)護，保持濕潤，常溫下成活后應經(jīng)7d養(yǎng)護，方可在其上鋪筑面層。

　　4.不妥之處：項目部將施工組織設(shè)計分發(fā)給相關(guān)各方人員，以此作為技術(shù)交底并開始施工。

　　改正：應針對各工序進行專門的技術(shù)交底，并由雙方在交底記錄上簽字確認。

　　32

　　(三)

　　【背景資料】

　　某橋梁工程，承擔該工程項目的施工單位項目經(jīng)理部為達到安全文明施工，預防事故的發(fā)生，在施工前制訂了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。

　　施工單位在施工過程中制訂了以下的安全措施：

　　(1)模板安裝完畢后，經(jīng)簽認后才可澆筑混凝土。

　　(2)制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應使用搭接法。

　　(3)當鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強度符合設(shè)計強度標準值的50%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)對起重機械作業(yè)安全措施制定“十不吊”施工措施。

　　【問題】

　　1.市政合同工程安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點有哪些?

　　2.逐條判斷施工單位在施工過程中制訂的安全措施是否妥當。如不妥，請改正。

　　3.模板安裝完畢后，應對哪些項目進行檢查簽認后方可澆筑混凝土?

　　4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”指的是什么?

　　參考解析：

　　(三)

　　1.安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點：

　　(1)安全生產(chǎn)保證計劃應在施工活動開始前編制完成。

　　(2)必須針對本工程的特點、難點進行從淺入深、由表及里的剖析，準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

　　(3)按照安全生產(chǎn)預防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

　　(4)落實各類資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

　　(5)按照“計劃、實施、檢查、處理”的PDCA循環(huán)管理模式，結(jié)合本工程、本工程項目部特點制定符合標準要求的管理程序，并認真加以論證，付諸實施。

　　2.施工單位在施工過程中制訂的安全措施的妥當與否的判定：

　　(1)妥當。

　　(2)不妥。正確做法：制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應使用對接法。

　　(3)不妥。正確做法：當鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強度符合設(shè)計強度標準值的75%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)妥當。

　　3.模板安裝完畢后，應對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，簽認后方可澆筑混凝土。

　　4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指：

　　(1)指揮信號不明或亂指揮不吊;

　　(2)物體質(zhì)量不清或超負荷不吊;

　　(3)斜拉物體不吊;

　　(4)重物上站人或有浮置物不吊;

　　(5)工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊;

　　(6)遇有拉力不清的埋置物時不吊;

　　(7)工件捆綁、吊掛不牢不吊;

　　(8)重物棱角處與吊繩之間未加襯墊不吊;

　　(9)結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

　　(10)鋼(鐵)水裝得過滿不吊。

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