站在現(xiàn)在看未來(lái)，我們往往會(huì)比較樂(lè)觀，因?yàn)槲覀兡芸吹狡髽I(yè)深厚的歷史、良好的機(jī)遇、豐富的資源、寬廣的人脈，進(jìn)而確信企業(yè)未來(lái)要走的路，這樣用過(guò)去的成就指導(dǎo)未來(lái)，往往會(huì)比較固執(zhí);站在未來(lái)看現(xiàn)在，如果是站在2030年來(lái)回望今天的建筑業(yè)，我們就能看到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更能從客戶需求的角度來(lái)看問(wèn)題，那么對(duì)于目前所擁有的資源中，凡是不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的，企業(yè)都要用壯士斷腕的決心去割舍。建筑企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變“站在現(xiàn)在看未來(lái)”的思維定式，基于未來(lái)看現(xiàn)在才能讓企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)。

　　2030年的中國(guó)建筑業(yè)會(huì)是怎樣的一派景象?悲觀主義者和樂(lè)觀主義者分別是這樣看的：

　　一、悲觀主義：市場(chǎng)需求將發(fā)生巨大變化

　　1、國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)縮減

　　房屋建筑市場(chǎng)的需求將銳減。1992-2010年是我國(guó)城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展時(shí)期，高峰時(shí)期每年有1500萬(wàn)人進(jìn)城;2010-2020年是我國(guó)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段，按規(guī)劃每年有1000萬(wàn)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。1992-2020年的近30年是我國(guó)城鎮(zhèn)化的重要階段，也是我國(guó)房屋建筑新建市場(chǎng)發(fā)展的高峰時(shí)期，隨著城鎮(zhèn)化的高峰逐漸過(guò)去，到2030年，房屋建筑新建市場(chǎng)的容量可能只有目前的三分之一，這三分之一的市場(chǎng)需求主要來(lái)自：1)每年200-300萬(wàn)農(nóng)村人口進(jìn)城;2)房屋建筑的拆舊建新;3)城市間人口的不平衡流動(dòng)。除新建市場(chǎng)外，房屋建筑維保市場(chǎng)空間有多大?這個(gè)還是一個(gè)未知數(shù)，而且未來(lái)維保市場(chǎng)最大的一個(gè)特點(diǎn)是業(yè)務(wù)規(guī)模小而散，令建筑企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)空間較大，但經(jīng)歷了短期的暴增后，也開(kāi)始有所下滑。未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，僅剩軌道交通、地下管廊的市場(chǎng)空間仍較大。

　　工業(yè)建筑市場(chǎng)，隨著去產(chǎn)能的加速，工業(yè)建筑市場(chǎng)的空間也非常有限。

　　2、海外業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)重重

　　海外業(yè)務(wù)是中國(guó)建筑企業(yè)的新機(jī)遇，但走向哪里、如何走、如何控制風(fēng)險(xiǎn)，將是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑企業(yè)“走出去”的擔(dān)憂有6點(diǎn)：

　　國(guó)際關(guān)系不可避免影響建筑業(yè)的海外發(fā)展深度，如中美高鐵合作停止;

　　海外國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩影響建筑業(yè)發(fā)展，如委內(nèi)瑞拉高鐵停止;

　　國(guó)開(kāi)行和進(jìn)出口銀行的貸款模式能持續(xù)多久?

　　海外中低端市場(chǎng)是否被所在國(guó)市場(chǎng)保護(hù)?

　　海外中高端市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力塑造需要多長(zhǎng)時(shí)間?

　　海外業(yè)務(wù)的發(fā)展是竭澤而漁還是與人共生?

　　二、樂(lè)觀主義：2030年中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到32.8萬(wàn)億，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)為4%-5%

　　據(jù)Global Construction Perspectives和Oxford Economics的《Global Construction 2030》，2030年全球建筑業(yè)總產(chǎn)值將在2015年的9.5萬(wàn)億美元的基礎(chǔ)上再增加8萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)85%!達(dá)到17.5萬(wàn)億!屆時(shí)，中國(guó)仍然是全球最大的建筑業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值將增長(zhǎng)2.1萬(wàn)億美元，從2015年的18.8萬(wàn)億元增長(zhǎng)到32.8萬(wàn)億元!增長(zhǎng)75%!

　　從建筑業(yè)增加值占GDP的占比來(lái)看，建筑企業(yè)更應(yīng)該抱著樂(lè)觀的心態(tài)：目前我國(guó)建筑業(yè)增加值占GDP比重7%、日本占6%、美國(guó)占4%，到2030年，我國(guó)建筑業(yè)增加值占GDP的比重，即使是4%-5%，那也將是非常大的建筑業(yè)市場(chǎng)。

　　三、2030年建筑業(yè)的大變化

　　不管是悲觀主義還是樂(lè)觀主義，到2030年中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將發(fā)生翻天覆地的變化，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、建筑企業(yè)數(shù)量將數(shù)以10倍地增加。我國(guó)是全球最大的建筑業(yè)市場(chǎng)，排名第二的是美國(guó)，排名第三的是日本。2014年三國(guó)建筑業(yè)增加值分別為7291億美元、6640億美元、2618億美元，但我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量?jī)H8.1萬(wàn)家，相比之下，美國(guó)擁有65萬(wàn)家建筑企業(yè)、日本擁有45.6萬(wàn)家建筑企業(yè)。可以預(yù)見(jiàn)，到2030年，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量將數(shù)以10倍地增加。

　　2、專業(yè)承包企業(yè)的數(shù)量將大幅度增加。我國(guó)目前建筑企業(yè)總數(shù)約8.1萬(wàn)家，其中總承包企業(yè)4.8萬(wàn)家(占60%)，專業(yè)承包企業(yè)3.3萬(wàn)家，專業(yè)承包企業(yè)僅占40%。美國(guó)65萬(wàn)家建筑企業(yè)中，總承包企業(yè)占36%、專業(yè)承包企業(yè)占64%;日本45.6萬(wàn)家建筑企業(yè)中，總承包企業(yè)占41%、專業(yè)承包企業(yè)占59%。到2030年，我國(guó)專業(yè)承包企業(yè)的數(shù)量將大幅度增加，而總承包企業(yè)數(shù)量則相應(yīng)減少，最終專業(yè)承包企業(yè)數(shù)量占比將從目前的40%增長(zhǎng)到60%左右。

　　3、未來(lái)建筑企業(yè)中，小型企業(yè)(<100人規(guī)模)數(shù)量占99%。我們看美國(guó)、日本建筑企業(yè)的數(shù)量結(jié)構(gòu)：美國(guó)有65萬(wàn)家建筑企業(yè)，100人以下規(guī)模的企業(yè)64萬(wàn)家，占比99%;100人以上規(guī)模的企業(yè)共1萬(wàn)家，占比1%，這1%的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量非常少：

　　100-500人規(guī)模：5000家

　　500-1000人規(guī)模：450家

　　1000-2500人規(guī)模：250家

　　2500-5000人規(guī)模：100家

　　5000-10000人規(guī)模：60-70家

　　1萬(wàn)人以上規(guī)模：100家

　　日本45.6萬(wàn)家建筑企業(yè)中，100人以下規(guī)模的企業(yè)有45.4萬(wàn)家，占比99.6%;100人以上規(guī)模的企業(yè)共2000家，占比0.4%，這0.4%的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量極少：

　　100-300人規(guī)模：1456家

　　300-1000人規(guī)模：414家

　　1000-2000人規(guī)模：84家

　　2000-5000人規(guī)模：32家

　　5000人以上規(guī)模：15家

　　發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的金字塔型，小型企業(yè)最多，一般在95%-99%，中型企業(yè)很少，一般在1%-5%，大型企業(yè)則只占0.1%-0.5%。2030年，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)朝這樣的方向調(diào)整：目前大量的中型企業(yè)會(huì)越來(lái)越少，到2030年就幾乎沒(méi)有了，原因何在?目前建筑業(yè)的“總包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包”形式，總包企業(yè)拿到項(xiàng)目后，該項(xiàng)目往往經(jīng)過(guò)層層分包，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來(lái)中間層次的分包企業(yè)會(huì)逐步減少，行業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化、企業(yè)組織的扁平化、業(yè)務(wù)鏈條的扁平化是未來(lái)必然的方向，這三個(gè)扁平化都會(huì)使得中型企業(yè)數(shù)量減少。

　　2030年，大型建筑企業(yè)(1萬(wàn)人規(guī)模以上、營(yíng)收千億)可能在20-50家，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有少數(shù)幾家大型企業(yè)，例如，房建行業(yè)主要是中建、上海建工，市政行業(yè)主要是中交，鐵路行業(yè)主要是中鐵、中鐵建，軌道交通行業(yè)主要是中鐵、中鐵建、隧道股份，水電建設(shè)行業(yè)主要是中電建，能源建設(shè)行業(yè)主要是中能建，石化建設(shè)行業(yè)主要是中國(guó)化學(xué)等等，這些大型企業(yè)主要做高精尖項(xiàng)目，專注于超高層、對(duì)技術(shù)要求高、項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大的項(xiàng)目;建筑業(yè)將涌現(xiàn)出一大批小型建筑企業(yè)(人員規(guī)模<100人)，甚至人員規(guī)模10人以下、20人以下的微型建筑企業(yè)，這些企業(yè)專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在該領(lǐng)域比大企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

　　四、中型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

　　對(duì)于幾百億元規(guī)模的中型建筑企業(yè)，從今天到2030年的15年，可能是“王小二過(guò)年，一年不如一年”，這類企業(yè)是最焦慮的，他們必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)活下去必須要找到未來(lái)的路在何方。目前幾百億元營(yíng)收規(guī)模的建筑企業(yè)，想要到2030年要做到千億級(jí)別，晉級(jí)大企業(yè)行列，要怎樣才能做到?

　　1、做好目前的業(yè)務(wù)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。不管未來(lái)會(huì)怎樣，不管2030年建筑業(yè)市場(chǎng)有多大、競(jìng)爭(zhēng)情況如何，不管是悲觀還是樂(lè)觀，建筑企業(yè)都需要“且行且珍惜”，做好目前的業(yè)務(wù)才是最重要的，在此基礎(chǔ)上，努力尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

　　2、去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展的高峰期，而國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)，至少還有10年、20年的高速增長(zhǎng)時(shí)期。因此對(duì)于中型建筑企業(yè)而言，新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)最重要的一個(gè)方向就是去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。

　　3、分公司拆分、尋找細(xì)分行業(yè)。再過(guò)5年，中等規(guī)模建筑企業(yè)就需要開(kāi)始考慮對(duì)分公司進(jìn)行拆分、尋找優(yōu)勢(shì)細(xì)分行業(yè)，從現(xiàn)在開(kāi)始再過(guò)10年，中等規(guī)模的建筑企業(yè)就需要開(kāi)始動(dòng)作，將分公司進(jìn)行拆分，拆成若干個(gè)更小的分公司，除了拆分，還可以大量收購(gòu)小公司，最終形成總部下轄100個(gè)、200個(gè)小型分公司，例如，某個(gè)500億元規(guī)模的中型企業(yè)，現(xiàn)在是28個(gè)分公司，到2030年如果還要維持500億元規(guī)模、甚至做到千億規(guī)模的話，可能需要80個(gè)、甚至是100、200個(gè)分公司，總部要努力開(kāi)拓有特色的細(xì)分行業(yè)，讓每家分公司從事一個(gè)建筑細(xì)分特色領(lǐng)域(主要是建筑日常維護(hù)、服務(wù))，每家分公司每年?duì)I收千萬(wàn)或者幾億、幾十億，每年利潤(rùn)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)就可使整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模。當(dāng)然，該類企業(yè)具體要涉足哪些細(xì)分行業(yè)，還需要企業(yè)自身不斷研究和摸索、反復(fù)研討和論證，這一動(dòng)作需要謹(jǐn)慎，更需要加快，要比其他的建筑企業(yè)領(lǐng)先半步，才能在2030年的建筑市場(chǎng)中居于有利地位。

　　正因?yàn)閺默F(xiàn)在看未來(lái)是推動(dòng)式的發(fā)展，而從未來(lái)看現(xiàn)在則是拉動(dòng)式的發(fā)展，我們要站在2030年回望今天的建筑業(yè)，思考企業(yè)的未來(lái)在哪里。本文僅從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度進(jìn)行了分析，除此之外，企業(yè)還需要考慮機(jī)制體制、內(nèi)部管理等方面都需要朝什么方向走。

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