| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
一、單項(xiàng)選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。
A .決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B .實(shí)施階段
c .設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段
D .施工階段
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14 。
2 .下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。
A .人
B .方法
C .工具
D .組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P17 。
3 .管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用() 。
A .項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 .下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。
A .業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B .生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
C .編碼體系的建立
D .實(shí)施期組織總體方案
【答案】D
【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A .組織柔性化
B .組織集成化
C .組織扁平化
D .組織高效化
【答案】B
【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 .采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。
A .施工總承包單位
B .施工總承包管理單位
C .業(yè)主方
D .監(jiān)理方
【答案】B
【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 .根據(jù)《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB /T50326 一2006 ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。
A .項(xiàng)目管理計(jì)劃
B .項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
C .項(xiàng)目管理操作規(guī)劃
D .項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 .編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。
A .擬定施工方案
B .確定施工的總體部署
C .編制資源需求量計(jì)劃
D .計(jì)算主要工種工程的工程量
【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2 .計(jì)算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6 .編制資源需求量計(jì)劃;7 .編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8 .施工總平面圖設(shè)計(jì);9 .計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。
9 .當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。
A .單價(jià)合同
B .固定總價(jià)合同
C .變動總價(jià)合同
D .成本加酬金合同
【答案】D
【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材P279 .
10 .根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是() 。
A .制造質(zhì)量證明書
B .起重機(jī)械的管理制度
C .檢驗(yàn)證書
D .使用說明書
【答案】B
【解析】 其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
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