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第 4 頁:案例分析題 |
案例分析題(共5題,其中1-3題每題20分,4-5題每題30分)
(一)背景材料:某通信工程施工單位承攬了一項直埋線路工程,有部分線路路由穿越草原,施工前,施工單位派人進行了現(xiàn)場摸底,確定了本工程的環(huán)境因素,編制了工程的施工組織設(shè)計,明確了質(zhì)量目標及控制計劃。
在進行單盤檢驗時,施工單位人員檢查了光纜出廠合格證,并對護盤有損壞的光纜進行光電性能測試,對測試結(jié)果做了記錄并對光纜進行做標識。
工程完工后,施工單位編制了竣工資料,竣工資料中的隱蔽工程簽證包括了光纜溝深度、光纜與其它設(shè)施的間距、纜線布放、排流線埋設(shè)、光纜引上管的安裝及埋設(shè)等共計6項內(nèi)容。
問題:
1.【題干】本工程的施工組織設(shè)計還應(yīng)包括哪些管理目標及控制計劃?
2.【題干】指出單盤檢驗中存在的問題,說明正確的做法。
3.【題干】識別環(huán)境因素應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?
4.【題干】竣工資料中還缺少哪些隱蔽工程簽證記錄?
(二)背景資料:某施工單位承接了一項移動通信基站設(shè)備安裝工程,主要包括傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、基站設(shè)備及天饋線系統(tǒng)的安裝、測試和開通;基站地網(wǎng)及市電引入工程的施工任務(wù)由建設(shè)單位單獨分包。
施工期間,正值夏季多雨季節(jié),對工程進度影響較大,加之運營需要,建設(shè)單位要求施工單位采取有效措施加快施工進度,并提出了兩項具體要求:
1、對于已完成安裝的基站,提前加電開通,盡快驗收交付投產(chǎn);
2、對于地網(wǎng)、市電引入未完工的基站,先安裝設(shè)備,待地網(wǎng)、市電引入工程完成后,立即加電開通。施工單位增派人員,加快了設(shè)備安裝進度,在專項質(zhì)量檢查中,檢查組發(fā)現(xiàn)基站天饋線駐波比不合格的數(shù)目偏高,要求項目部進行分析并及時整改。
問題:
1.【題干】指出本工程中天線和饋線安裝的質(zhì)量控制點。
2.【題干】針對建設(shè)單位的第一項要求,施工單位應(yīng)如何做?
3.【題干】建設(shè)單位的第二項要求是否妥當。說明理由。
4.【題干】用因果分析圖法分析電壓駐波比不合格的可能原因。
(三)背景材料:某通信工程公司承擔西南某市一項室內(nèi)管道光纜線路工程,開工前,項目負責人讓安全員進行安全技術(shù)交底,安全員從施工作業(yè)特點,危險因素,安全操作規(guī)程和標準等方面,對施工人員進行了詳細說明和講解,并要求參會人員在交底記錄上簽名。
開工后某天上午收工時,施工人員將人井蓋蓋好,以防過路人員跌入。下午開工后,一人打開井蓋下井作業(yè),不久暈倒,經(jīng)消防人員施救后生還。項目負責人要求知情人員不得擴散事故消息,以減少負面影響。
完工后,項目部按建設(shè)單位要求編制提交了竣工資料,工程順利通過驗收。
問題:
1.【題干】指出本項目安全技術(shù)交底的不妥之處并說明正確的做法。
2.【題干】根據(jù)法規(guī)要求,事故發(fā)生后施工單位應(yīng)做哪些工作?
3.【題干】為保證入井作業(yè)安全,施工現(xiàn)場應(yīng)采取哪些措施?
4.【題干】竣工圖紙應(yīng)滿足哪些要求?
(四)背景資料:某施工單位承擔了一項架空光纜線路工程,設(shè)有甲、乙、丙三個中繼段。
項目部根據(jù)具體情況進行了工作分解,估算了各工作的持續(xù)時間,確定了各工作之間的邏輯關(guān)系,編制了工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表(見表4),并據(jù)此繪制了進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。圖4給出了部分進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
圖4部分進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
施工過程中,因設(shè)計不合理引起光纜路由變更,造成“架設(shè)乙段光纜”推遲2天完工。
“乙段接續(xù)”工作進行中,因熔接機故障停工4天。由于工作量估計不準確,“架設(shè)丙段光纜”的持續(xù)時間比計劃縮短了1天,“甲段接續(xù)”、“安裝桿路標牌”的持續(xù)時間分別增加1天。
問題:
1.【題干】在答題卡指定區(qū)域繪制完整的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
2.【題干】按照下面格式填寫進度計劃中D.E、F、H的工作時間參數(shù)。
3.【題干】列出進度計劃中關(guān)鍵工作的工作代號,并計算計劃工期。
4.【題干】計算本工程的實際工期。
5.【題干】本工程光纜配盤的技術(shù)要求有哪些?
(五)背景資料:某施工單位承擔了一項傳輸設(shè)備安裝工程,共有2個站,合同約定工期70天。項目部編制了進度計劃(見圖5),資源配備見下表5。施工單位項目經(jīng)理及其他人員的人工成本按平均600元/天計算,本工程單機和系統(tǒng)調(diào)試租賃同一儀表。租賃費為2000元/天。
工程開始后,各隊每天完成的工作量與計劃相同。進行到第35天,項目部接建設(shè)單位封網(wǎng)通知,自次日起停工3天。進行到第45天,因使用不當造成儀表故障,停工4天。儀表裝修費用5000元計入當日成本。停工期間,人員費用按正常人工成本50%計算,儀表使用費按原價計算。為了趕工,項目經(jīng)理部系統(tǒng)測試人員從第1天晚上開始加班,連續(xù)加班6個晚上。每晚加班完成的工程量相當于正常日完成工作量的50%。人工成本與正常日人工成本相同,儀表不計使用費。
問題:
1.【題干】計算本工程每10日的計劃工作預(yù)算成本(BCWS)。
2.【題干】繪制時間-計劃預(yù)算成本累計曲線。(曲線中需標注每10日末的累計值)。
3.【題干】分別計算第40日末、第60日末的己完工作實際成本(ACWP)。
4.【題干】分別計算第40日末、第60日末的己完工作預(yù)算成本(BCWP)。
5.【題干】計算本工程施工單位可索賠的費用及工期。
6.【題干】計算本工程實際工期。
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