第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
A.人工價格上漲
B.材料超期儲存
C.材料被盜和損壞
D.材料進貨日期變化
參考答案:B
參考解析:
【解析】人工價格上漲與材料費無關(guān);材料被盜和損壞、材料進貨日期變化是承包商內(nèi)部的管理問題。而材料的超期儲存是由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘悠谒a(chǎn)生的,因此,承包商可提出索賠。
22 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴,造成某分項工程返工,使其施工項目受到了較大的經(jīng)濟損失,則該項目經(jīng)理可能要承擔(dān)的責(zé)任包括( )。
A.法律責(zé)任和合同責(zé)任
B.法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任
C.民事責(zé)任和刑事責(zé)任
D.法律責(zé)任和賠償責(zé)任
參考答案:B
參考解析:
【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律嘖任。
23 涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過( ),應(yīng)重新繪制竣工圖。
A.20%
B.30%
C.35%
D.40%
參考答案:C
參考解析:
【解析】涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的,應(yīng)重新繪制竣工圖。
24 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應(yīng)進行的工作是( )。
A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標計劃值與實際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值
參考答案:D
參考解析:
【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
25 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,“C”是指( )。
A.計劃
B.實施
C.檢查
D.處理
參考答案:C
參考解析:
【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,P(PLan)——計劃、D(Do)——執(zhí)行、C(Check)——檢查、A(Action)——行動。
26 某施工項目的已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用如下圖所示,則在檢查時間點的檢查結(jié)論是( )。
A.成本超支,進度加快
B.成本超支,進度拖延
C.成本節(jié)約,進度加快
D.成本節(jié)約,進度拖延
參考答案:B
參考解析:
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);當(dāng)(CV)<0時,即表示項目運行超支;當(dāng) (CV)>0時,表示項目運行節(jié)支。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS);當(dāng)(SV)<0時,表示進度延誤;當(dāng)(SV)>0,表示進度提前。由圖可得,ACWP>BCWS>BCWP,所以(CV)<0,(SV)<0,即運行超支,進度延誤。
27 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進度款按月結(jié)算,保留金按進度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認,施工單位第1個月完成工程款25萬元,第2個月完成工程款30萬元,則第2個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.35
D.55
參考答案:C
參考解析:
【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元,
第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;
第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。
28 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列分部分項工程中,無需組織專家進行施工方案論證的是( )。
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.腳手架工程
D.高大模板工程
參考答案:C
參考解析:
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程等。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。
29 在工程施工技術(shù)管理資料中,工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分,應(yīng)包括( )。
A.竣工報告、竣工驗收證明書和竣工驗收合格證書
B.竣工報告、質(zhì)量評估報告和竣工驗收合格證書
C.竣工報告、質(zhì)量評估報告和二程質(zhì)量保修書
D.竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書
參考答案:D
參考解析:
【解析】工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。
30 施工質(zhì)量保證體系運行的重心是( )。
A.質(zhì)量計劃
B.過程管理
C.PDCA循環(huán)
D.質(zhì)量管理八項原則
參考答案:B
參考解析:
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。
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