第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)
71 編制建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括( )。
A.項(xiàng)目合同文件
B.組織的管理制度
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
D.項(xiàng)目實(shí)施方案
E.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù):項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
72 施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開,則下列排列順序正確的有( )。
A.批復(fù)在前、請示在后
B.請示在前、批復(fù)在后
C.印本在前、定稿在后
D.定稿在前、印本在后
E.主件在前、附件在后
參考答案:A,C,E
參考解析:
【解析】同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開,并按批復(fù)在前、請示在后,印本在前、定稿在后,主件在前、附件在后的順序排列。
73 建設(shè)工程施工質(zhì)量事前控制中,選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則通常包括( )。
A.施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B.對下道工序有較大影響的上道工序
C.施工投入資源大的工序和部位
D.施工無把握、施工條件困難的工序
E.采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
參考答案:A,B,D
參考解析:
【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)選擇原則是:對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié); 用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。
74 根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),下列選項(xiàng)中屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有( )。
A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.預(yù)防為主
C.管理的過程方法
D.基于事實(shí)的決策方法
E.與需方互利的關(guān)系
參考答案:A,C,D
參考解析:
【解析】預(yù)防為主不是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一,故B項(xiàng)不選;與供方互利的關(guān)系而不是與需方互利的關(guān)系,故E項(xiàng)不選。
75 某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式,則關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法,正確的有( )。
A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
D.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令
E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
【解析】上述組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式,在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,則每一個工作部門只有惟一個直接的上級指令源,不能越級下達(dá)指令。A項(xiàng)屬于越級下達(dá)是錯誤的,BCDE項(xiàng)屬于直接下達(dá)指令,是正確的。
76 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》規(guī)定,專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況有( )。
A.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
C.經(jīng)承包人允許,分包人直接致函發(fā)包人或工程師
D.已竣工工程未交付承包人之前,發(fā)生損壞
E.為施工方便,分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令
參考答案:B,D,E
參考解析:
【解析】本題綜合考察《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中有關(guān)工程承包人和專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)規(guī)定。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和相關(guān)資料。分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任;未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系;已竣工工程未交付承包人前,分包人負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。因此,選項(xiàng)BDE正確。
77 影響施工質(zhì)量的因素主要有( )。
A.與施工有關(guān)的人員
B.施工材料
C.施工機(jī)械設(shè)備
D.施工方法
E.施工進(jìn)度
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
【解析】在所有影響質(zhì)量的因素中,人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境方面的因素是主要因素。對這些因素嚴(yán)格加以控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
78 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的說法正確的有( )。
A.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善
C.項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)
E.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
【解析】B項(xiàng),建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也是有一個過程,它也是逐步完善的。
79 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中,下列正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
參考答案:D,E
參考解析:
【解析】業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
80 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述,下列說法正確的有( )。
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只適用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級指揮
參考答案:B,C
參考解析:
【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
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