A.一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

　　D.業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工總承包管理方的主要特征如下：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任;④施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任;⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;⑥與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　52 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等屬于(　　)。

　　A.勞動保護(hù)費

　　B.勞動保險費和職工福利費

　　C.人工費

　　D.規(guī)費

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)勞動保險和職工福利費是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等;而勞動保護(hù)費是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。

　　53 某建筑材料采購合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是(　　)。

　　A.以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　B.以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

　　C.以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

　　D.以供方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

　　54 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底

　　B.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作

　　C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】選項A、B、C屬于工程承包人的義務(wù);選項D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。

　　55 造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　56 建設(shè)項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.項目策劃

　　B.項目控制

　　C.通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

　　D.項目定義

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　57 根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間是(　　)。

　　A.晚9點到次日早4點之間

　　B.晚10點到次日早6點之間

　　C.晚11點到次日早4點之間

　　D.晚10點到次日早5點之間

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間是晚10點到次日早6點之間。

　　58 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。

　　A.成本加獎金合同

　　B.成本加固定費用合同

　　C.成本加固定比例費用合同

　　D.最大成本加費用合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同這種形式。

　　59 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購

　　B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

　　D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，至于其是否有****、財權(quán)、物資采購權(quán)等管理權(quán)限則由其上級決定。

　　60 業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給8施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，則該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　　)。

　　A.施工平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.工程總承包模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。

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