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2015年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考題第二套

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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 7 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

重要考點(diǎn)解析 必做試題 歷年真題 高頻考題熱點(diǎn)文章 萬(wàn)題庫(kù)二建題庫(kù) 10小時(shí)直取67分

  2015年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考題匯總

  【必看】2015二建考題大數(shù)據(jù),10小時(shí)直取67分熱點(diǎn)文章

  單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1 在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作(  )。

  A.

  最早完成時(shí)間的最小值

  B.

  最早完成時(shí)間的最大值

  C.

  最遲完成時(shí)間的最小值

  D.

  最遲完成時(shí)間的最大值

  參考答案:B

  參考解析:

  最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

  2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201),如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交(  )。

  A.

  索賠意向通知

  B.

  中間索賠依據(jù)

  C.

  中間索賠報(bào)告

  D.

  索賠聲明

  參考答案:C

  參考解析:

  如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔,提交中間索賠報(bào)告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

  3 對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(  )。

  A.

  國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

  B.

  國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門

  C.

  國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門

  D.

  國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

  參考答案:B

  參考解析:

  國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

  4 按驗(yàn)收方式劃分,建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式,屬于(  )。

  A.

  駐廠驗(yàn)收

  B.

  提運(yùn)驗(yàn)收

  C.

  接運(yùn)驗(yàn)收

  D.

  入庫(kù)驗(yàn)收

  參考答案:A

  參考解析:

  驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。

  (1)駐廠驗(yàn)收:在制造時(shí)期,由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn);

  (2)提運(yùn)驗(yàn)收:對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資,由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn);

  (3)接運(yùn)驗(yàn)收:由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄;

  (4)入庫(kù)驗(yàn)收:是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法,由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。

  5 通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,這屬于施工成本管理措施的(  )。

  A.

  技術(shù)措施

  B.

  組織措施

  C.

  經(jīng)濟(jì)措施

  D.

  合同措施

  參考答案:B

  參考解析:

  組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

  6 關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是(  )。

  A.

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)一般有害的因素實(shí)施管理和控制

  B.

  職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

  C.

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)

  D.

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外

  參考答案:C

  參考解析:

  職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中,通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng),對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制,使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。因此A說法是片面的。施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。B認(rèn)為包括使用者的健康和安全是錯(cuò)誤的。職業(yè)健康安全管理體系是各類組織總體管理體系的一部分。環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。因此D是錯(cuò)誤的。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)。

  7 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由(  )負(fù)責(zé)編制。

  A.

  發(fā)包人

  B.

  監(jiān)理人

  C.

  勞務(wù)分包人

  D.

  承包人

  參考答案:D

  參考解析:

  施工勞務(wù)分包合同中,承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

  8 施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指(  )。

  A.

  質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查

  B.

  施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查

  C.

  自檢、互檢、專檢

  D.

  施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

  參考答案:C

  參考解析:

  施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工序交接檢查:對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。

  9 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無(wú)預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元,第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )萬(wàn)元。

  A.

  24.25

  B.

  29.1

  C.

  53.25

  D.

  55

  參考答案:C

  參考解析:

  因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元,第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元,不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。

  10 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早完成時(shí)間是第8天,最遲完成是第13天,工作的持續(xù)時(shí)間為4天,與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天,則該工作的自由時(shí)差為(  )天。

  A.

  2

  B.

  3

  C.

  4

  D.

  5

  參考答案:A

  參考解析:

  自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)中工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)問減去本工作的最早完成時(shí)間。工作M與所有的緊后工作的問隔時(shí)問最小值為2天,所以自由時(shí)差為2天。

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規(guī)劃班
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零基礎(chǔ)
預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教
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私教精講班
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課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
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考點(diǎn)
鎖分班
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高頻
刷題班
高頻刷題班
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課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣
案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
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密卷
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密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
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2025年
無(wú)憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
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課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
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鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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