項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎�！�21 包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( 　　)。

　　A.10%

　　B.20%

　　C.25%

　　D.30%

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是預付款的支付額度。包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例(或金額)。

　　22 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有( 　　)條。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路的確定。雙代號網(wǎng)絡計劃中自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。本圖中的關鍵線路有：①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑩;①→②→④→⑧→⑩;①→③→⑥→⑦→⑩;①→③→④→⑧→⑩。

　　23 工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告合格證、試驗報告的整理按工程( 　　)為序進行，品種規(guī)格應滿足設計要求，否則為合格證、試驗報告不全。

　　A.目標

　　B.質(zhì)量

　　C.投資

　　D.進度

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是工程質(zhì)量控制資料。工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告合格證、試驗報告的整理按工程進度為序進行，品種規(guī)格應滿足設計要求，否則為合格證、試驗報告不全。

　　24.工人工作時間消耗定額中，( 　　)是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。

　　A.必需消耗的時間

　　B.輔助工作時問

　　C.損失時間

　　D.基本工作時間

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。其中，損失時間是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。

　　25.關于施工進度計劃，下列說法不正確的是( 　　)。

　　A.施工方編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃

　　B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)

　　C.建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)

　　D.建設工程項目施工進度計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　選項D，建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。

　　26.施工成本控制過程中的動態(tài)資料包括( 　　)。

　　A.合同文件和工程索賠資料

　　B.合同文件和成本計劃

　　C.成本計劃和工程變更資料

　　D.進度報告和工程變更資料

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。

　　27 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( 　　)。

　　A.組織結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.項目結構圖

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作任務分T表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　28 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( 　　)。

　　A.項目投資目標

　　B.設計進度目標

　　C.施工質(zhì)量目標

　　D.設計成本目標

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質(zhì)量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協(xié)調(diào)。

　　29 施工成本控制的步驟是( 　　)。

　　A.比較―分析―預測―糾偏―檢查

　　B.預測―檢查―比較―分析―糾偏

　　C.檢查―比較―分析―預測―糾偏

　　D.分析―檢查―比較―預測―糾偏

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

　　30 相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( 　　)的特點。

　　A.一次性

　　B.流動性

　　C.單件性

　　D.預約性

　　【答案】：B

　　【解析】：

關注"考試吧二級建造師"微信，第一時間獲取內(nèi)部資料、模擬試題、考試資訊信息!

二級建造師題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧二級建造師"

　　相關推薦：

　　 考試吧策劃：2016年二級建造師考前沖刺必看專題

　　2016二級建造師《施工管理》模擬題及答案(47套)

　　2016年二級建造師《施工管理》沖刺題及答案匯總

　　考試吧策劃：2016年二級建造師考試備考復習專題

　　考試吧：2016年二級建造師考試復習經(jīng)驗最全整理

　　2016二級建造師考試零基礎通關保障 點擊試聽>>>