61 在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)( 　　)及項目的具體情況而定。

　　A.企業(yè)管理費的構(gòu)成

　　B.企業(yè)管理的體制和機制

　　C.工程的難易程度

　　D.企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是施工方項目經(jīng)理的責(zé)任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

　　62 一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供( 　　)用。

　　A.施工企業(yè)成本核算

　　B.施工企業(yè)成本預(yù)測

　　C.施工企業(yè)組織施工

　　D.施工企業(yè)成本控制

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。

　　63 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差( 　　)。

　　A.均為1周

　　B.分別為2周和1周

　　C.分別為4周和1周

　　D.均為4周

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差和自由時差的計算�？倳r差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差=min{1+1}=2(周)。自由時差是該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為1周。

　　64.建設(shè)單位應(yīng)在驗收后( 　　)天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明報監(jiān)督機構(gòu)備案。

　　A.3

　　B.5

　　C.15

　　D.30

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　進行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

　　65.某工程合同總額為500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點為( 　　)萬元。

　　A.350.00

　　B.281.67

　　C.300.00

　　D.291.67

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　工程預(yù)付款的起扣點T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。

　　66 在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是( 　　)。

　　A.人

　　B.材料

　　C.機械

　　D.方法

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。

　　67 下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是( 　　)。

　　A.連環(huán)置換法

　　B.動態(tài)比率法

　　C.比較法

　　D.統(tǒng)計核算法

　　【答案】：A

　　68 實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( 　　)d內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。

　　A.7

　　B.15

　　C.28

　　D.30

　　【答案】：D

　　69 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目的實施過程中( 　　)。

　　A.確定項目目標(biāo)控制的計劃值

　　B.有針對性采取有效的預(yù)防措施

　　C.定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

　　D.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的因素

　　【答案】：C

　　70 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( 　　)。

　　A.項目各參與方之間的關(guān)系

　　B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　D.工作對象之間的關(guān)系

　　【答案】：D

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