2017二級建造師《施工管理》提分試題及解析匯總

　　一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　場景(一)

　　甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。

　　根據(jù)場景(一)，回答下列問題：

　　1.該項目所選用的組織結構模式是( )。

　　A.矩陣組織結構 B.項目組織結構

　　C.線性組織結構 D.職能組織結構

　　2.常用組織結構模式不包括( )。

　　A.職能組織結構 B.部門組織結構

　　C.線性組織結構 D.矩陣組織結構

　　3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

　　C.由最高管理者親自指揮

　　D.由公司員工判斷

　　4.橫向工作部門可以是( )。

　　A.采購管理部門 B。各子項目管理部門

　　C.預算管理部門 D.人事管理部門

　　5.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間

　　的( )關系。

　　A.勞務關系 B.任務關系 C.組織關系 D.合同關系

　　6.業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是( )。

　　A.項目結構圖 B.工作任務分工表

　　C.工作流程圖 D.組織結構圖

　　7.業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是( )。

　　A.繪制結構圖 B.明確合同關系

　　C.詳細分解相關管理任務 D.確定管理職能

　　8。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是( )。

　　A.執(zhí)行補救方案 B.制定幾個可能的補救方案

　　C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　場景(二) 1999朗戈國重慶市綦江縣彩虹橋突然整體垮塌，造成40人死亡l21人受傷.直接經(jīng)濟損失631萬元，在國內(nèi)一度成為人們關注的熱點，引起全社會對建設工程質量整體水平的懷疑，構成社會不安定因素，所以對于建設工程質量問題和質量事故不能掉以輕心，必須予以高度重視。

　　根據(jù)場景(二)，回答下列問題：

　　9.按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為( )。

　　A.一般質量事故 B.嚴重質量事故

　　C.重大質量事故 D.特別重大事故

　　10.若經(jīng)調查，該事故是由于材料檢驗不嚴，施工單位的質量體系不完善造成的，該事故應判定為( )。

　　A.指導責任事故 B.社會經(jīng)濟原因

　　C.技術原因引發(fā)的事故 D.管理原因引發(fā)的事故

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